Administracion

 MINISTROS DEL PERU

Ministerio
Titular
Presidencia del Consejo de Ministros
Juan Jiménez Mayor
Ministerio de Relaciones Exteriores
Rafael Roncagliolo Orbegoso
Ministerio de Defensa
Pedro Álvaro Cateriano Bellido
Ministerio de Economía y Finanzas
Luis Miguel Castilla Rubio
Ministerio del Interior
Gerónimo Wilfredo Pedraza Sierra
Ministerio de Educación
PatriciaSalas O'Brien
Ministerio de Salud
Midori Musme de Habich Rospigliosi
Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo
Teresa Nancy Laos Cáceres
Ministerio de Agricultura
Milton Martín Von Hesse La Serna
Ministerio de la Producción
Gladys Triveño Chan Jan
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
José Luis Silva Martinot
Ministerio de Energía y Minas
Jorge Humberto Merino TafurMinisterio de Transportes y Comunicaciones
Carlos Eduardo Paredes Rodríguez
Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento
René Cornejo Díaz
Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables
Ana Ethel del Rosario Jara Velásquez
Ministerio del Ambiente
Manuel Gerardo Pedro Pulgar-Vidal Otárola
Ministerio de Cultura
Luis Alberto Peirano Falconí
Ministerio de Justicia y Derechos Humanos
EdaAdriana Rivas Franchini
Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social
Carolina Trivelli Ávila


La gestión de los recursos humanos tiene varias funciones y actividades. Un empresario que no sepa con exactitud las funciones y actividades que comprende la gestión de los recursos humanos es como un barco sin instrumentos de navegación.
Las empresas pequeñas no necesitan una complicada gestión delos recursos humanos, pero necesariamente deben conocer sus principales funciones y actividades de modo que les sirvan para manejar a su personal.
La gestión de los recursos humanos en las empresas y organizaciones esta estructurada en base a las siguientes funciones:
Planificación de los recursos humanos
Busca determinar las necesidades, tanto cuantitativas como cualitativas del personal,partiendo de los objetivos y la estrategia que tiene establecida la empresa u organización para un determinado horizonte temporal, así como conocer si las disponibilidades de los recursos humanos se ajustan a dichas necesidades.
Esta función se considera básica para la gestión de los recursos humanos, ya que la información que suministra sirve de puntos de partida para la puesta en marcha de otrasactividades, como por ejemplo las siguientes:
• Establecer cuantos empleados y de que clases se van a requerir.
• Definir como se conseguirán los empleados mediante reclutamiento externo, traslado o promoción interna.
• Especificar las necesidades de formación que tendrá la organización.
El análisis de puestos de trabajo
Mediante este análisis se trata de conocer tanto su contenido, es decirque se hace, como se hace y por qué se hace, como los requerimientos más importantes para su correcta ejecución.
Está directamente relacionado con el reclutamiento, selección, formación, carreras, valoración de puestos y retribución.
Atención de las necesidades de recursos humanos de la organización
Una vez determinadas las necesidades de recursos humanos y sus vínculos con la estrategiageneral de la empresa, deben cubrirse los puestos de trabajo.
La dotación de personal consiste en reclutar a los aspirantes a un puesto de trabajo, seleccionar a los candidatos más idóneos y orientarlos y asignarlos a los distintos puestos. El reclutamiento es una función de recursos humanos extremadamente importante para la empresa.
Cualquiera sea el procedimiento de selección, debe dar comoresultado el ajuste entre la capacidad del candidato y las capacidades que requiere el puesto de trabajo.
Aumento de potencial humano y desarrollo del individuo
Poner en marcha programas de formación y perfeccionamiento de los empleados con el fin de mejorar sus capacidades así como aumentar su rendimiento y hacerlo crecer, son temas de preocupación para las empresas.
Muchas empresas utilizan las...