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El enfoque sistémico de las organizaciones (Liderazgo, poder, resistencia)
Por: Oscar Alberto Castellanos Ortega

La resistencia en las organizaciones, son una especie de autoprotección para losseres humanos, al detenerse para analizar, de cómo se llevaran a cabo los nuevos proceso de trabajo; Dym Barry, en su ensayo “RESISTENCIA EN LA ORGANIZACIONES, COMO RECONOCER, ENTENDER Y RESPONDER AELLA”, describe de manera clara la resistencia natural de los individuos, describe algunos perfiles de la resistencia como son: La negación, la falta de motivación, la incompetencia, el escepticismo,el cuestionamiento, el pesimismo, la impaciencia en el proceso del cambio. Tal parece indicarnos un proceso cíclico, como la campana de Gauss, la actividad que rutinariamente y/o sistémicamenterealizábamos, tiene un nacimiento y un final, recayendo en la desmotivación (un proceso de depresión temporal), el dejar de hacer o no querer hacer, con muestras de actitud, y la falta de confianza en el“líder”, por lo que el proceso de análisis es de lo más interesante.
Peter M. Senge, define en el pensamiento sistémico, que debemos emigrar a organizaciones cada vez mas inteligentes, empezando desde loindividual a burilar nuestra arquitectura personal, en lo emocional, físico y espiritual, en el desarrollo humano y alcanzar la madurez, principalmente con una cosmovisión que nos dará como resultadoel autocontrol. Manejar modelos mentales reconstruyendo paradigmas. De manera que alcanzando con ellos un equilibrio en la indagación, teniendo apertura para diálogos y reconocer la perspectiva delmundo por otras personas. Construir una visión común, como un principio terapéutico de unidad, y símbolo de congruencia entre el ser, ver y el actuar, dónde como factor común son los valoresuniversales. Creando una sinergia con el resultado, mejor que el de las partes. La palabra que describe, lo que sucede en una empresa inteligente se denomina “Metanoia” refiriéndose esta como un cambio...
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