Administracion

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CARATULA
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo de investigación se tratarà primero las ideas de los cientìficos administrativos como Taylor, Ford, Farol y Stajanov, realizando una diferencia de estas escuelas.
En la segunda parte se ingresarà a tratar sobre la teoria de las relaciones humanas y la vinculaciòn de los grupos informales.

En la tercera pregunta se tocarà lo concerniente a unartìculo de Hèctor Pauchard Hafemann.

En la pregunta cuatro se ha desarrollado una análisis de una empresa de la localidad.
Frederick Taylor llegó a la conclusión que todo esto era aplicable a cualquier organización humana. Entre sus conclusiones se encuentran:

No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
Lasdecisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimiento científico.
Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.
Frederick Taylor desarrolló métodos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo. Éstos se han llamado tiempos y movimientos, hoy conocidos como operaciones delproceso o sistema.
Publicó en 1911 un libro titulado "Principios de la Administración Científica", y se fundamenta en estos cuatro principios:
1. Sustitución de reglas prácticas por preceptos científicos.
2. Obtención de armonía, en lugar de discordia.
3. Cooperación en lugar del individualismo.
4. Selección científica, educación y desarrollo de los trabajadores.
La influencia de Taylor enel pensamiento administrativo fue y continúa siendo de gran trascendencia. En la actualidad está presente en todo el mundo, pero su enfoque ha sido modificado y humanizado.

ADMINISTRACION

|TAYLOR |FAYOL |FORD |STAJANOV |
|Taylor propone Racionalizar el trabajo:|1.-Concepto deadministración: Habla |Principios básicos de Ford |"A la economía del tiempo |
|1.-Análisis del trabajo y Estudio de |del concepto de Administración como |Utilizó un sistema de |-dice Marx- se reduce, en |
|Tiempos y Movimientos. Esto nos va a |el acto de planear, dirigir, |integración vertical y |definitiva, toda la economía";|
|permitir escoger, seleccionar, el|controlar, organizar y coordinar. A |horizontal, produciendo desde|es decir, la lucha del hombre |
|análisis va a permitir saber en que |esto le denominó Proceso |la materia prima inicial |contra la naturaleza en todos |
|tengo que preparar al trabajador, para |Administrativo. |hasta el producto final, |los grados de la civilización.|
|poderestablecer salarios equitativos. |2.-Funciones básicas de la empresa: |además de una cadena de |Reducida a su base primordial,|
|Taylor es un precursor de la Selección |-Técnicas: Relacionadas con el |distribución comercial a |la historia no es más que la |
|de Personal. |proceso de producción. |través de agencias propias. |prosecuciónde la economía del|
|2.-División del Trabajo y |-Comerciales: Tienen que ver con la |Hizo una de las mayores |tiempo de trabajo. El |
|Especialización. Cuando un obrero se |compra, venta y cambio. |fortunas del mundo gracias al|socialismo no podría |
|hace cargo de una tarea sencilla y |-De seguridad: Que contemos con lo |constanteperfeccionamiento |justificarse por la simple |
|habrá que utilizar la línea de montaje.|necesario para proteger los recursos.|de sus métodos, procesos y |supresión de la explotación; |
|3.- Diseño de Cargos y Tareas. |-Financieras: Buscar fuentes para |productos. A través de la |es necesario que asegure a la |
|Consistía en establecer cual iba a ser |captar capital....
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