Administracion

Páginas: 4 (911 palabras) Publicado: 26 de mayo de 2010
TEMA:
* FUNCION SOCIAL DE LA ADMINISTRACION
* DESARROLLO DEL POTENCIAL DE LOS EMPLEADOS

ADMINISTRACION
A lo largo del ciclo hemos descubierto que la administración nace junto con lahumanidad, primero de forma empírica para más adelante convertirse en una ciencia tan perfecta que se vuelve necesaria en cada área de la vida, gracias a su carácter de universalidad, que nos dice que estaciencia se puede ocupar en todas las ramas de cualquier carrera, y que es vital para el funcionamiento de toda institución social, por pequeña que esta sea, pues es quien se encarga de impartirefectividad a los esfuerzos humanos, atreves de sus 4 etapas como lo son, la planeación, que implica crear el futuro desde el presente atreves de una visión concreta y los objetivos previamente propuestos,la organización, que sería la relación establecida entre los recursos humanos, y económicos, en donde se fusionan ambos para poder alcanzar sus objetivos y metas propuestas, la dirección, la cualcomprende la influenza del administrador para que atreves de la comunicación, supervisión, y la motivación, se realicen los planes de manera exacta y precisa, al final se encuentra la etapa de controlar,que consiste en evaluar y corregir las actividades realizadas anteriormente, cada una de las etapas de este minucioso proceso es importante, sin una no se podría hacer la otra, ya que es unasecuencia.
Después de estudiar sus etapas es imposible negar la transcendencia que tiene la administración en la vida del ser humano, pues es quien se encarga de brindar éxito a una empresa, y de que losrecursos tanto humanos, financieros, materiales y hasta técnicos sean utilizados correctamente, para lograr la productividad deseada. Un punto importante para mencionar es que una buena administración esla diferencia entre las empresas, ya que hoy en día, existe una competitividad empresarial muy importante.
A mi parecer podría afirmar que la etapa de dirección es una de las más complejas ya que...
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