Administracion

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Universidad Tecnológica de México

Aula 209
Fundamentos de la Administración

Nombre
Cristina Calitl Castillo

Núm. de Cuenta
12540864

Índice

Organización 3

Administración por objetivos 5

Evolución de la teoría de la administración 6

Proceso administrativo 7

Teoría de los sistemas 8

Análisis de FODA 10

Estructuras organizacional 11Divisional 12

Geográfica 13

Matricial 14

Organización |
Significado | Grupo de personas que trabajan juntas y coordinan sus acciones para alcanzar una meta |
Tipo | |
| Se clasifican según su objetivo, estructura y características principales se dividen: |
| |
| Organización según sus fines: El principal motivo que tiene para realizar sus actividades estasse dividen en: * Organizaciones de con fines de lucro las cuales tiene la finalidad de generar una ganancia o utilidad. * Organizaciones sin fines de lucro cumplen un determinado rol o en función en la sociedadOrganizaciones según su formalidad: Es que tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones la comunicación y el control estas se dividen en: *Organizaciones formales comprenden estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organización, rutinas y procedimientos.Existen lineal, funcional, lineal-Staff y comités. * Organizaciones informales Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer lascosas en una organizaciónOrganizaciones Según su Grado de Centralización.- Es decir, según la medida en que la autoridad se delega. * Organizaciones Centralizadas: la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores. Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los ejércitos, el de hacienda.* Organizaciones Descentralizadas: la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad |
Busca | Producir bienes o serviciospara satisfacer las necesidades de una comunidad |
| |
| |

-De corto plazo
-De largo plazo
Tiene Ventajas como:
Administración por Objetivo (APO)
Un programa de APO posee
Sistema participativo de planeación y evaluación
Objetivos
-Estructura
-Jerarquía
Planificación
Estratégica
Cuatro componentes:
* Especificidad de las metas
* Alcance de objetivo de maneratangible
* Participación en la toma de decisiones
* Retroalimentación acerca del desempeño

* Mejor administración
* Clarificación de la organización
* Compromiso personal
* Desarrollo de controles eficaces
* Motivación
Diferencias en la enseñanza de la filosofía de la APO
Diferencias en la provisión de normas para alcanzar las metas
Dificultades para establecer objetivosHincapié a metras de corto plazo
Peligro de inflexibilidad
Tiene desventajas como:
Características:
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior
2. Establecimiento de objetivos de los departamentos
3. Elaboración de planes tácticos y operacionales con énfasis en la medición y el control
4. Interrelación de los objetivos de los departamentos
5.Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes
6. Participación continua de la dirección
7. Apoyo constante de staff durante las primeras etapas
8. Cumple un ciclo basa en la determinación del objetivo y la estrategia y la evaluación del desempeño y los resultados

Es un:
Basado en:
Que poseen:
Pueden ser:

Teoría de los sistemas

Antecedentes comunes
LV...
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