Administracion

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ADMINISTRACIÓN AYER Y HOY

ADMINISTRACIÓN


¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN? Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.  La administración requiere la culminación eficiente y eficaz de las actividades laborales de la organización.


ADMINISTRACIÓN


DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN


Conjunto dePERSONAS y TECNOLOGÍA combinadas para alcanzar METAS. Las organizaciones existen dentro de un MEDIO AMBIENTE.



ADMINISTRACIÓN


ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN


PERSONAS



TAREAS
ADMINISTRACIÓN : Proceso Organizar, Dirigir y Controlar. de Planificar,



ADMINISTRACIÓN


PRÁCTICA y TEORÍA



EN TODOS LOS NIVELES ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACIÓN
LOSADMINISTRADORES EN GENERAL INTENTAN RESOLVER LOS PROBLEMAS MEDIANTE LA EXPERIENCIA PERO SE OLVIDAN QUE POCAS VECES 2 SITUACIONES ADMINISTRATIVAS SON IDÉNTICAS.



ADMINISTRACIÓN


PRÁCTICA y TEORÍA



EL TEÓRICO: OBSERVA y ANALIZA PARA GENERALIZAR PARA QUE FENÓMENOS SEMEJANTES PUEDAN SER RESUELTOS A TRAVÉS DE LA APLICACIÓN DE PRINCIPIOS O REGLAS

EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN


EXAMINARLA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN NOS PERMITIRÁ ENTENDER LA TEORÍA Y LA PRÁCTICA DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA. VAMOS A CENTRARNOS EN LOS ORÍGENES DE MUCHOS CONCEPTOS CONTEMPORÁNEOS Y COMO EVOLUCIONARON PARA REFLEJAR LAS NECESIDADES DE LAS ORGANIZACIONES Y LA SOCIEDAD



EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN


PRIMEROS EMPRENDIMIENTOS ORGANIZADOS personas,planear, etc)

 

(dirigirPIRÁMIDES EGIPTO MURALLA CHINA



SIGLO XV (similitud con línea de montaje, sistema de inventario) ACONTECIMIENTOS PREVIOS AL S XX



CIUDAD DE VENECIA 1776-ADAM SMITH REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

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EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN


1776 - ADAM SMITH LIBRO: La riqueza de las naciones

 

DIVISIÓN DEL TRABAJO ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO



REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 1780

 

PODER DE LAS MÁQUINAS PRODUCCIÓN EN MASA TRANSPORTE EFICIENTE

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
 


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ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA: TAYLOR TEORÍAS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN: FAYOL MÉTODO CUANTITATIVO COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: E. MAYO ENFOQUE SISTÉMICO ENFOQUE DE LAS CONTINGENCIAS

FREDERICK TAYLOR (1911)


 



FUNDADOR DE LA ESCUELA DE ADMINISTRACIONCIENTIFICA ( RENDIMIENTO HUMANO EN TRABAJO) EMPEZO DE ABAJO ( OPERACIONES) ADMINISTRACION = CAMPO DE CONOCIMIENTOS ( DE LA EXPERIENCIA AL ESTUDIO SISTEMATICO y DE LA IMPROVISACION A LA PLANEACION) IDEA CENTRAL DE SU PLANTEAMIENTO: LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE “ TRABAJO : COMPORTAMIENTO MECANICO



ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

FREDERICK TAYLOR ANALIZA PRINCIPALMENTE: ANÁLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADO TAREA A SER EJECUTADA MOVIMIENTOS y TIEMPOS NECESARIOS PARA ELLO


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OBJETIVO: BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD. ESTA ESCUELA SE ORIENTÓ A DEFINIR PROCESOS LÓGICOS PARA HACER LAS TAREAS (MÉTODOS)



ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA


F. TAYLOR CONCLUYÓ: EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR y MÁSECONÓMICAMENTE A TRAVÉS DE LA SUBDIVISIÓN DE FUNCIONES. EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA ORGANIZACIÓN DEBERÍA LIMITARSE A UNA ÚNICA TAREA O FUNCIÓN PREDOMINANTE. TAYLOR ENCARÓ SISTEMÁTICAMENTE EL ESTUDIO DE LA ENTRENÓ A LOS OPERARIOS, LOS ESPECIALIZÓ. ORGANIZACIÓN.  PERO TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNORÓ LOS ASPECTOS HUMANOS.








ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
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APORTES: FREDERICKTAYLOR 1911 - PRINCIPIOS de la ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA  USO DEL MÉTODO CIENTÍFICO PARA DETERMINAR “LA MEJOR MANERA DE HACER UN TRABAJO”




¿CÓMO SE APLICA HOY LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA?  Contratación de los trabajadores más calificados.  Se diseñan sistemas de incentivos basados en producción.  Se realizan estudios de tiempos y movimientos para eliminar movimientos inútiles en...
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