Administracion

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RESUMEN
COORDINACIONConsiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de laorganización.Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sussubordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión,lacomunicación y la motivación.Elementos del conceptoEjecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacionalMotivación: Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinadosComunicación:Supervisión: Alcanzar las metas de la organizaciónImportancia de la dirección._A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacionalEtapas deDirecciónToma de decisionesUna decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas y responsabilidades para la toma de decisión es necesario1.Definir el problema. Es necesario definir perfectamente cuál es el problema que hayque resolver y no confundirlo .2.Analizar el problema.  Una vez determinado el problema es necesario desglosar suscomponentes, así como los componentes delsistema en que se desarrolla a fin depoder determinar posibles alternativas de solución.3.Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor número, posible alternativas de solución, estudiar sus ventajas y desventajas de implementación, y los recursos necesarios para llevarlos a cabo.4.Elegir entre alternativas. Una vez evaluadas las alternativas, se debe elegir la más idónea para lasnecesidades del sistema, y la que reditúe máximos beneficios.INTEGRACIONSeleccionar al personal competente para los puestos de la organización; es reunir todos los elementos materiales, económicos, técnicos y humanos necesarios para alcanzar los objetivos, y como de éstos cuatro elementos el más variable, cambiante y difícil de controlar es el ser humano; es importante hacer hincapié en: la seleccióndel personal, adiestramiento y desarrollo del personal, así como la automotivación para el logro de metas cada vez más altas.1. El hombre adecuado para el puesto adecuado. Los hombres deben poseer las características que la empresa establezca para desempeñar un puesto. Los recursos humanos deben adaptarse a las características de la organización y no ésta a los recursos humanos. Puede ocurrir queen los altos niveles administrativos y directivos si exista cierta adaptación de la función al hombre, pero en términos generales tratándose de los niveles medios e inferiores, es lógico que el hombre se adapte a la función.2. Provisión de elementos necesarios. La dirección debe estar consciente de los elementos que los puestos requieren para la eficiente realización de su trabajo, debe dotarse acada miembro de la organización, elemento administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las obligaciones del puesto.3. La importancia de la introducción adecuada. El momento en que el elemento humano ingresa a la empresa es trascendental, pues de él dependerán su adaptación al ambiente de la empresa, su desenvolvimiento, su desarrollo y su eficiencia dentro de la misma.Control* El proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias. * Es la regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos. * El control es una función administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma laacción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador. * Como los medios de regulación utilizados por un individuo o empresa, como determinadas tareas reguladoras que un controlador aplica en una empresa para acompañar y avalar su desempeño y orientar las decisiones. También hay casos en que la palabra control sirve para diseñar un sistema...
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