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PROCESO DE PLANIFICACION ORGANIZACIONAL-MISION – VISION - ESTRATEGIA







JOHN FREDDY IGUA
ANDRES FELIPE GUERRERO






UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
FACULTAD DE INGENIERIA
SEPTIEMBRE-14-2013
PALMIRA-VALLE

PROCESO DE PLANIFICACION ORGANIZACIONAL-MISION – VISION - ESTRATEGIA



JOHN FREDDY IGUA
ANDRES FELIPE GUERRERO


ADMINISTRACION DE INGENIERIAPROFESOR

PEDRO NEL BARBOSA GARCIA



UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
FACULTAD DE INGENIERIA
SEPTIEMBRE-14-2013
PALMIRA-VALLE

1. Qué es la misión empresarial y de que se ocupa?
Es la finalidad para la cual ha sido creada una determinada Entidad. Dicha finalidad se asocia a los deberes primordiales que presta el Estado, denominados Funciones para efectos presupuestarios.
La misiónempresarial es el conjunto de objetivos generales y principios de operación de una organización, que se expresa por medio de una declaración de la misión, que resume la misión empresarial en una sola frase, con el objetivo de comunicar la misión a todos los miembros de la organización.
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de las funcionesbásicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión. En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.

2. Qué es la visión empresarial y de que se ocupa?
Visión es una imagen del futuro, no probable sino posible, que deseamos de forma realista y atractiva. Vivir el futuro en presente. "Cómoseremos cuando lleguemos allí".
La misión manifiesta a dónde quiere llegar, evitando confusión o perdida de rumbo, desviaciones y dilatación de recursos, Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización.
La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentesque componen la organización tanto internos como externos.

3. ¿Exprese cuales son los tipos de estrategias que hay y en que situaciones aplica?

ESTRATEGIA
DEFINICIÓN
EJEMPLO(Algunos hipotéticos)
INTEGRATIVAS: Integración hacia adelante
Ganar la propiedad o un mayor control sobre distribuidores o detallistas.
General motors compra sus distribuidores de autos; Walt –Mart adquiere unaflota de camiones.
Integración hacia atrás
Buscar la propiedad o un mayor control sobre proveedores.
Mac Donald’s compra un rancho de ganado; Holiday Inn. Adquiere una fabrica de muebles.
Integración horizontal
Buscar la propiedad o mayor control de los competidores.
Compra de la Gettypor la Texaco; compra de bancos pequeños por parte de bancos grandes
INTENSIVAS: Penetración en el mercadoBuscar mayor participación en el mercado para los productos actuales en los mercados existentes, mediante mayores esfuerzos de mercadeo.
El lanzamiento de Wendy de una campaña masiva de publicidad con base en el lema: ¿Dónde esta la carne?
Desarrollo de mercado
Introducción de productos actuales a nuevas áreas geográficas.
El propietario de un restaurante que construye uno idéntico en un pueblocercano.
Desarrollo de producto
Buscar mayores ventas mejorando o modificando (desarrollando) el producto actual.
Apple Computer Company introduce en macintosh
DIVERSIFICADAS: Diversificación concéntrica
Añadir nuevos productos pero relacionados
El banco Waschovia compra una compañía de seguros.
Diversificación de conglomerados
Añadir nuevos productos no relacionados.
Cosméticos Mary Kayadquiere una empresa de procesamiento de alimentos.
Diversificación horizontal
Añadir productos nuevos no relacionados para clientes actuales.
Sheraton Inns.Comienza a vender gasolina.
OTRAS: Asociaciones
Una empresa que trabaja con otra en un proyecto especial.
Empresas que trabajan juntas en el proyecto del oleoducto de Alaska.
Reducción
Una empresa que se reestructura mediante...