Administracion

La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.
Unpropósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.
Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un arbol imponente, del que crecen las ramas de laorganización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.
La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.
Uno de los resultadosmás significativos del proceso de planificación es una estrategia para la organización.

TIPOS DE PLANIFICACIÓN.
1. PLANIFICACIÓN NORMATIVA O TRADICIONAL:
Es un modelo de planificación que se rige por una serie de normas o parámetros previamente establecidos por el estado.
La planificación tradicional o normativa presenta las siguientes características:
* Tiene una permanentecapacidad para auto criticarse y evolucionar.
* Ha hecho el acopio de numerosísimas técnicas de análisis y predicción.
* Ha desarrollado todo un complejo sistema institucional y legal propio.
* Cuenta con una vastísima experiencia en los más diversos campos de aplicación.
* Dispone de un considerable conjunto de instituciones para la investigación y docencia, de donde han salido loselementos más relevantes de su revolución actual.
* Su gran fortaleza es su familiaridad con los problemas propios del desarrollo económico – social visto desde el ángulo gubernamental.
* El planificador es “omnisciente”.
* Se subdivide en: Centralizada (Países socialistas) y Mixta, Pluralista, o Indicativa (Países de Latinoamérica).
* Utiliza conceptos de Políticas, Proyectos,Acciones y Recomendaciones como proposiciones vagas de contenido de ejecución.
2. PLANIFICACIÓN SITUACIONAL:
Para este enfoque la planificación es: “calcular, presidir y preceder las acciones para llevar una situación inicial a otras, hasta llegar a la situación que el actor pretende alcanzar”. (Castellano, 1998)
Otra definición dice que: “Es aquella que se genera por instancias de discusión,cálculos y análisis de los actores de una organización que construyen una situación objetiva de un determinado acto social”. (Amarista – Camacho, 2004)
Este tipo de planificación posee las siguientes características:
* Es una herramienta para el cambio social.
* Tecnológicamente, aborda la anticipación simulada por la práctica.
* Asume supuestos más realistas, ya que quiénplanifica está dentro de la realidad y coexiste con otros actores que también planifican.
* No tiene un diagnóstico único, ni una verdad objetiva, sino una explicación situacional.
* Se articula lo político con lo económico pues su horizonte es político y el futuro es incierto.
* Es un proceso que no se agota en el tiempo, siempre está en acción.
* Entre la relación del “debe ser” yel “puede ser” tiene expresión “lo viable” que presenta aspectos económicos, institucionales, culturales y políticos.
* Concibe la norma como la orientación direccional entorno a la cual es necesario construir las condiciones para su cumplimiento, es decir, lo normativo tiene validez, pero no constituye de por sí el plan.
La planificación situacional se da en cuatro momentos básicos, los...