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LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL

Como desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia

LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL
• Dejar a un lado la competencia destructivaentre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación.

OCÉANOS ROJOS
• En los océanos rojos los límites delas industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son.

• Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. • En este mundo, las empresas tratan de superar a losrivales arañando poco a poco cuota de mercado.
• Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competenciase torna sangrienta.

OCÉANOS AZULES
• Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generanoportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. • Hay océanos azules que no tienen nada que ver con las industrias actuales, aunque la mayoría surge de los océanos rojos al expandirse loslímites de los negocios ya existentes. • El hecho fundamental es que cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas. PIEDRA ANGULAR DE LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL

Costos

Innovación en valor

Valor para el comprador

CIRQUE DU SOLEIL
Características de la industria: • Competencia por atraer los mejores:payasos, magos, domadores, artistas y el mejor elenco. • Aumentaron los costos de manera desmesurada y se hundía la demanda. • Mantuvo los símbolos tradicionales del circo y añadió la riquezaintelectual del teatro. • Dirigido a todas las edades, presentaciones únicas y tarifas de teatros.

CIRQUE DU SOLEIL
Creación de océano azul: • Concepto de espectáculo innovador y diferenciado del circo...
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