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Cotriza
Los cambios que vive Cotrisa
Eduardo Meersohn, gerente general de la
entidad, insiste que la labor fue clave para
que esta temporada el mercado
funcionara competitivamente.
Patricia Vildósola Errázuriz
El mercado del trigo es complejo y muy influenciado por el precio internacional. Y
para Chile el costo de internación del producto extranjero era desequilibrante.
Para muchos laposibilidad de que Cotrisa volviera a comprar grano era una forma
de hacer que el mercado funcionara competitivamente. Otros en cambio decían
que su acción no sería determinante.
Finalmente, el año pasado, después de una década de ausencia en el mercado,
salió de nuevo al mercado. Pero, no quedó claro que su acción fuera importante.
Las cosas cambiaron esta temporada. La entidad salió a comprara principios de
diciembre y consiguió equilibrar las cosas.
Es lo que sostiene Eduardo Meersohn, gerente general de la Sociedad Anónima
que opera con recursos estatales.
"Estamos en el último 10% de la temporada y como conclusión hemos tenido un
mercado extraordinariamente bien desarrollado. El comportamiento ha sido
excepcional. Estimamos que ha estado dentro de las perspectivas optimistasy
donde la política pública ha sido un actor relevante con este compromiso donde lo
que se busca como objetivo central es el mejoramiento de la relación entre el
costo alternativo de importación y el precio que se le paga internamente por el
trigo a los productores".
Expone datos duros.
"Una relación del costo alternativo del trigo Harder Winter (HRW), equivalente en
Chile al trigo fuerte,el año pasado a esta misma fecha se pagaba un 84% del
costo alternativo de importación. Hoy se paga un 96%. En el caso del Soft Red
Winter (SRW), equivalente a un trigo suave en Chile, en la misma semana de la
temporada anterior la relación era de un 79% del costo alternativo de
importación. Hoy es un 97%. O sea, más allá de opiniones, los datos muestran
que concretamente el objetivo quebusca esta política está ampliamente
cumplido"
-¿Por qué este año se pudo cumplir y el pasado no?
-Hay que entender que Cotrisa estuvo al margen de esta ejecución de políticas
públicas por más de una década y que el año pasado lo iniciamos por primera
vez. Lógicamente había aspectos que debían ser mejorados. Y en ese contexto,
luego de recoger y retroalimentarnos internamente, con el MINAGRI, yfundamentalmente recogiendo las opiniones de los líderes sectoriales y de los
dirigentes gremiales de toda la zona triguera del país pudimos determinar
aspectos necesarios de perfeccionar. Una de las observaciones era la oportunidad
de salir al mercado y este año salimos el primero de diciembre.
-¿Contaron con más recursos?
-Tenemos un presupuesto aprobado de $ 5 mil millones más unacobertura de mil
millones del Ministerio de Agricultura y absolutamente existe la voluntad de
ampliarlo en la medida en que sea necesario para cumplir los objetivos. Hay que
despejar cualquier duda. Tenemos todos los recursos disponibles para poder
ejecutar eficientemente esta política.
-Una de las quejas era que Cotrisa compra sólo a un grupo reducido de
productores
-Efectivamente ese es un temaque fue muy demandado por los gremios de los
pequeños productores. Y de un número cercano a los 5 mil potenciales usuarios
pasamos a 12.547. Es decir, hay un incremento significativo del número de
usuarios. Pero, éste no es el cumplimiento del objetivo de la política pública, que
apunta a todo el mercado nacional de manera de que todos los productores de
trigo, grandes, medianos y pequeños,logren un mejoramiento en las condiciones
de comercialización
La estrategia, los medios, para lograr estos objetivos, tiene estos elementos
donde no es suficiente que Cotrisa diga, creemos que un precio justo para un
mercado competitivo es este o este, sino que además estamos dispuestos a
comprar. Y la estrategia contempla a un grupo definido de pequeños productores
ligados a algún tipo de...