administracion










Primera
Evaluación a Distancia


_______________________ ADMINISTRACIÓN _______________________













Docente: Lic. Graciela Vejarano García.

Alumno: …(karla ramirez) …




PRIMERA EVALUACIÓN A DISTANCIAEste examen consta de dos partes:

Primera parte: Prueba objetiva. Tiene un valor de 10 puntos
Segunda parte: Prueba de ensayo. Tiene un valor de 10 puntos




I. LAS SIGUIENTES SON PREGUNTAS DE OPCIONES MÚLTIPLES, CON UNA SOLA RESPUESTA CORRECTA. MARCAR CON UN ASPA (X) SOBRE LA LETRA CON LA ALTERNATIVA CORRECTA. (VALOR: C/U 0,25 PTOS.)

1. SON ALGUNAS DE LASPRINCIPALES APLICACIONES DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:

a. Negociación para llevar a cabo alianzas comerciales, decidir la misión y visión para cada área
funcional, plantear metas globales, establecer las estrategias generales.

(X). Plantear metas globales, diagnosticar entornos internos y externos de la organización, decidir la
misión y visión de la organización.

c.Plantear metas para cada área funcional y para toda la organización, establecer las estrategias
generales, decidir la misión y visión para cada área funcional y de la organización.

d. Negociación para llevar a cabo alianzas comerciales, diagnosticar entornos internos y externos
de la organización, decidir la misión y visión para cada área funcional, plantear metas para cada
áreafuncional,

2. LOS GERENTES DE LOS DEPARTAMENTOS Y EQUIPOS DE EMPLEADOS ELABORAN PLANES:

a. Planes operativos
b. Planes tácticos
c. Planes de contingencia
(X). Planes estratégicos

3. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA TIENE COMO ALGUNAS DE SUS CARACTERÍSTICAS:

(X). Abordar cuestiones de cómo sobrevivir y competir, en un largo plazo y cómo alcanzar metas
específicas (para cada áreafuncional).
b. Garantizar el crecimiento de la organización a largo plazo, son responsables de su elaboración
entre la gerencia media y alta. Las situaciones en las que se suelen tomar decisiones para su
elaboración son de incertidumbre y riesgo.
c. Garantizar el crecimiento de la organización a corto plazo (entre seis meses y un año), son
responsables de su elaboración entre lagerencia media y alta. Las situaciones en las que se
suelen tomar decisiones para su elaboración son de riesgo bajo y moderado.
d. Abordar cuestiones de cómo sobrevivir y competir, en un corto plazo y cómo alcanzar metas
específicas (para cada área funcional).

4. LA ESTRATEGIA DE ALIANZAS ES:

a. Una alternativa para la forma tradicional de integración hacia atrás y haciadelante .
b. Se refiere a que la empresa adquiere o constituye una empresa relacionada con la actividad
actual de la organización en términos de tecnología.
c. Una alternativa para la forma tradicional de integración hacia atrás, hacia delante y horizontal.
(X). Se refiere a que la empresa adquiere o constituye una empresa relacionada con la actividad
actual de la organización en términosde tecnología, mercados o productos.

5. EL GRADO DE DIVERSIDAD AFECTA DE FORMA DIRECTA LA:

a. Complejidad de la misión de la organización.
b. Complejidad de las funciones de la organización.
c. Complejidad de la planeación táctica de la organización
(X). Complejidad de la planeación estratégica de la organización.

6. LA ESTRATEGIA DE OPERACIONES O FUNCIONALES, ESPECIFICAN:

a. Eldiagnostico de las fortalezas y debilidades de la organización.
b. Las tareas y procesos de planeación estratégica.
(X) La forma en que la empresa desarrollará y utilizará sus capacidades productivas para apoyar las
estrategias de negocios de la empresa.
d. Cómo alcanzar las metas generales de la organización a largo plazo.

7. LA ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN, ES EL PROCESO QUE SIRVE...