Administracion

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ADMINISTRACIÓN GENERAL

FASCÍCULO 3. EL ENFOQUE ESTRATÉGICO PROACTIVO EN LA ADMINISTRACIÓN
Autores: Juan Manuel Avendaño Argueta David Torres Zumosa Cuevas Peñaloza Miguel Antonio Jaime Muñoz Garduño David Torres Zumosa

ÍNDICE INTRODUCCIÓN CAPÍTULO 1. EL PROCESO ADMINISTRATIVO DESDE EL ENFOQUE ADAPTATIVO PROPÓSITO
1.1 CONCEPTO GENERAL DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN VISIÓN PRELIMINAR DELPROCESO ADMINISTRATIVO
1.2.1 1.2.2 1.2.3 Clasificación Primaria del Proceso Administrativo Fases y Elementos del Proceso Administrativo Enfoque Retrospectivo del Proceso Administrativo 7

9 11

13

1.2

15

15 16 18

1.3

DESARROLLO TÉCNICO DEL ELEMENTO PLANEACIÓN
1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 Concepto e Importancia Principios de Planeación Elementos de Planeación Técnicas de Planeación22 22 23 25 30

1.4

DESARROLLO TÉCNICO DEL ELEMENTO ORGANIZACIÓN
1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 Concepto e Importancia Principios de Organización Elementos de Organización Tipología de la Organización 3

33 33 34 37 41

1.5 DESARROLLO TÉCNICO DEL ELEMENTO 51 DIRECCIÓN
1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Concepto e Importancia Principios de Organización Elementos de Organización Tipología de laOrganización 51 52 54 63

1.6 DESARROLLO TÉCNICO DEL ELEMENTO 67 CONTROL
1.6.1 1.6.2 1.6.3 1.6.4 Concepto e Importancia Principios de Control Elementos de Control Técnicas de Control 67 68 71 74

1.7 MODELO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO RECAPITULACIÓN ACTIVIDADES INTEGRALES AUTOEVALUACIÓN

76 78 79 82

CAPÍTULO 2.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO DESDE EL ENFOQUE PROACTIVO PROPÓSITO
2.1 ADMINISTRACIÓNPROACTIVA
2.1.1 Antecedentes 2.1.2 ¿Qué es la Administración Proactiva?

85 87 89 89 90 92 94 95

2.2

TÉCNICA DE ANÁLISIS CAUSAL
2.2.1 Diagrama de Flujo del Proceso de Análisis Causal 2.2.2 Caso de Estudio para la aplicación del Análisis Causal

4

2.3

TÉCNICA DE LA TOMA DE DECISIONES 102
2.3.1 Diagrama de Flujo en el Proceso de la Toma de Decisiones. 2.3.2 Caso de Estudio para laaplicación de la Toma de Decisiones. 103 103

2.4

TÉCNICA DEL ANÁLISIS DE LA PLANIFICACIÓN

110

2.4.1 Diagrama de Flujo para el Proceso de Análisis 111 de la Planificación 2.4.2 Caso de Estudio del Análisis de la 111 Planificación

2.5

TÉCNICA DEL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

118

2.5.1 Diagrama de Flujo para el Proceso del Análisis 118 de la Situación 2.5.2 Caso de Estudio delAnálisis de la Situación 119

RECAPITULACIÓN ACTIVIDADES INTEGRALES AUTOEVALUACIÓN

122 123 126

RECAPITULACIÓN GENERAL ACTIVIDADES DE CONSOLIDACIÓN AUTOEVALUACIÓN ACTIVIDADES DE GENERALIZACION GLOSARIO BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA

129 130 132 134 135 137

5

6

INTRODUCCIÓN

Este fascículo se encuentra estructurado en dos capítulos, el primero hace referencia a un enfoque tradicionalcontemporáneo; lo cual te permitirá conocer otro aspecto del Proceso Administrativo. De esta forma, en el Capítulo I conoceremos que el proceso administrativo es una valiosa herramienta para gerentes y dueños de empresas, cuyo buen uso nos permitirá llegar al logro de las metas trazadas por la organización. Equivocadamente se piensa que sólo administradores, gerentes, supervisores y en general, losniveles altos de mando utilizan el proceso administrativo; sin embargo, cualquier trabajador, puede planear, organizar, dirigir y controlar sus actividades individuales. Todo ser humano, al fijarse metas, busca los recursos y se orienta hacia el logro de las mismas; al cubrirlas parcialmente tratará de encontrar nuevas formas para llegar a su cumplimiento total, es aquí donde observamos elproceso administrativo aplicado a la vida cotidiana. No podemos ir por la vida sin rumbo, ni objetivos, sin organización, porque somos “arquitectos de nuestro propio destino”. Además de la aplicación individual existen argumentos que muestran la importancia del proceso administrativo, entre éstos tenemos: − − − Es universal pues tiene aplicación donde quiera que las personas trabajen en grupo para...
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