Administracion

Índice


Epígrafe ………………………………………………………………………………II

Dedicatoria ………………………………………………………………………………III

Agradeciminto ……………………………………………………………IV

Introducción ……………………………………………………….…….VI

CAPITULO I

1.1 Organizaciones …………………………………………………

1.2 Teoría de la organización ………………………………………

1.3 Aspecto legal……………………………………………………..

CAPITULO II

2.1 Estructurasorganizacionales…………………………………..

2.2 clasificación de la estructura organizacional …..……………

2.3 elementos de la estructura organizacional…………………….

2.3 Diferencias estructurales ……………………………………..

CAPITULOIII

3.1 Organigramas …………………………………………………

3.1.1 tipos de organigramas………………………………………

3.1.2 ventajas y desventajas de organigramas………………………

3.1.3 Clasificación de organigramas…………………………………

3.1.4 Contenido de organigramas ……………………………………

CAPITULO IV

4.1 cratividad e innovación de un empresa…………………………………

CONCLUSIONES ……………………………………………………….

BIBLIOGRAFIA …………………………………………………………

ANEXOS………………………………………………………………….

CAPITULO I

FUNDAMENTOS

DE LAS

ORGANIZACIONES

1.1 Organizaciones

Las organizaciones son son sistemas diseñados para lograr las metas y objetivos de

losrecursos humanos, es decir es un sistema de actividades formados por dos o más

personas.

Tipos de organizaciones

Organizaciones formales: son las organizaciones que cumplen con la

característica que son ya propias y distribuyen entre los miembros de sus

actividades, responsabilidades y autoridad de una forma precisa y permanente, las

cuales pertenecen al siguiente grupo como lasfacultades, las escuelas y empresas en

general.

Organizaciones informales: son las que cumplen con las

características

mencionadas y no tienen una distribución de actividades,

responsabilidades y autoridad de forma definida, ya que se caracterizan

porque las relaciones entre sus integrantes son muy dinámicas y el

liderazgo varían constantemente.

1.2 Teoría de laorganización

La teoría de la organización es una forma de ver y analizar las organizaciones con

más precisión de lo q se podría hacer, esta se basa en patrones en el diseño

Organizacional.

1. Teoría de sistemas: es una organización compleja, es decir un conjunto

Objetos que forman una interaccion.

2. Teoría del comportamiento organizacional: los enfoques carecen de

unavisión completa de la organización y fallan al no ofrecer una interrelación

entre los componentes tangibles e intangibles de la organización.

3. Teorías clásica: se preocupa en aumentar la eficiencia de la empresa a

Través de su organización y la aplicación de principios generales de la

administración.

4. Teoría estructuralista: se preocupa por las estructuras. El métodoanalítico y comparativo que estudia los elementos en relación destacando el valor

de su posición, es decir que la estructura implica análisis de los elementos de un

sistema.

1.3 Aspectos legales de la organización

La estructura organizacional tiene como objetivo determinar las Funciones y

responsabilidades del personal, así como también establecer las relaciones entre

estos paralograr dichos objetivos.

Niveles de la organización

Es el nivel plano y flexible, es decir que implica una reconversión cualitativa de la

estructura y la gestión.

Primer nivel: está constituido por la gerencia general, este nivel constituye a la

parte ejecutiva.

Segundo nivel: es la parte operativa, donde se desarrolla el planeamiento del

servicio.

Descripción de lafunciones de cargo

Gerente: es el representante legal de la empresa.

Jefe de operaciones: establece la organización, planeación, dirección y

coordinación de la programación del mantenimiento, es decir también estudia la

distribución de la tareas y determina la distribución de la caja.

Jefe de contabilidad: tiene dos cargos el de jefatura de contabilidad y...