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Es buscar un equilibrio entre costo y diferenciación (valor) del modelo de negocio de una empresa. Las estrategias pueden ser:
1. Estrategia Internacional.
2. Multinacional
3. Global
4.Transnacional

3.1 Estrategia Internacional
Las empresas que buscan esta estrategia, intentan crear valor mediante la transferencia de capacidades y productos valiosos a los mercados extranjeros donde loscompetidores locales carecen de ellos.
Esta estrategia tiene sentido si una empresa cuenta con una capacidad valiosa de la cual carecen los competidores locales en los mercados extranjeros y si seenfrenta a presiones relativamente débiles para dar respuestas a nivel local y para reducir costos.
Para esto tienden a centralizar las funciones de desarrollo de productos localmente.
Tienden aestablecer funciones de manufactura y de comercialización en cada país importante con el cual tienen negocios.
La oficina central debe mantener control sobre la comercialización y la estrategia deproductos.
Ejemplo: Mc Donalds, Microsoft, Procter y Gamble.

Desventaja:
Puede aumentar costos y poner una empresa en peligro si surgen competidores de costos bajos.

3.2 Estrategia Multinacional
Lasempresas que buscan esta estrategia desarrollan un modelo de negocios que les permita lograr una máxima respuesta a nivel local.
Debido a que las consideraciones de costos a menudo inciden en esto,pocas empresas son capaces de seguir esta estrategia en la situación de intensa competencia.
Característica distintiva es que adaptan ampliamente tanto su oferta de producto como su estrategia decomercialización para igualar las distintas condiciones nacionales.
Tienen una estructura de costos elevados.
Desventaja:
Rara vez es redituable en la actualidad.

3.3 Estrategia Global
Se centraen aumentar la rentabilidad al reducir costos que vienen de los efectos de la curva de experiencia y las economías de ubicación, es decir estrategia de bajos costos a escala global, que se concentra...
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