Administracion

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Reorganización Administrativa
1.1 Marco Teórico
1.2.1 Concepto de organización
1.2.2 Alcance y fuentes de un cambio organizacional
1.2.3.1 Internas1.2.3.2 Externas
1.2.3 Procedimiento general de reorganización
1.2.4.3 Metodología
1.2.4.4.1 Visión del estudio
1.2.4.4.2 Planeación delestudio
1.2.4.4.3 Recopilación de datos
1.2.4.4.4 Análisis de datos
1.2.4.4.5 Formulación de recomendaciones
1.2.4.4.6 Implantación1.2.4.4.7 Evaluación
1.2.4.4 Mecanismos de datos
1.2.4.5.8 En el sector privado
1.2.4.5.9 En el sector publico
1.2.4.5.10.1 Anivel central
1.2.4.5.10.2 A nivel paraestatal
1.2.4.5 Instrumentos técnicos de apoyo
1.2.4 Principios de organización
1.2.5.6 Departamentalización1.2.5.7.10 Operación
1.2.5.7.11 Actividad
1.2.5.7.12 Función
1.2.5.7 Jerarquización
1.2.5.8 Línea de mando o autoridad1.2.5.9 Autoridad funcional
1.2.5.10 Unidad de mando
1.2.5.11 Autoridad
1.2.5.12 Responsabilidad
1.2.5.13 Tramo de control1.2.5.14 Comunicación
1.2.5.15 Delegación, descentralización y desconcentración
1.2.5 Características de los niveles administrativos
1.2.6.16 Funciones que caracterizanal nivel directivo
1.2.6.17 Funciones que caracterizan al nivel superior
1.2.6.18 Funciones que caracterizan al nivel operativo
1.2.6 Estimaciones de costo1.2.7.19 Costo total
1.2.7.20 Costo administrativo de la reprogramación
1.2.7.21 Costo – beneficio
1.2.7 Sistemas de información
1.2.8 Cambio...
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