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Centro de Investigación de Ciencias Administrativas y Gerenciales

EL LIDERAZGO EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE EN ORGANIZACIONES INTELIGENTES The Leadership In The Days Of Uncertainty In Intelligent Organizations Maricarmen Soto Ortigoza UNEFAB msotounefa@yahoo.com Romel Areche G Universidad Francisco de Miranda aregar@cantv.net RESUMEN El concepto tradicional de liderazgo basado en atributosindividuales, es un viejo paradigma para ésta época de globalización y dinamismo universal. Los tiempos actuales exigen flexibilidad y rapidez en la toma de decisiones, adaptación a los cambios, manejo de escenarios y empowerment en una organización. Aprender a gerenciar la vida para la productividad como manejo de la naturaleza humana, un profundo sentido del liderazgo, cualidades y sentidos hacia lacapacidad de reinventarse a sí mismo para reconstruir el nuevo estilo de liderazgo manejador de incertidumbres y potenciador del éxito son los objetivos. Un proceso observacional y descriptivo sugiere que cualquier tipo de líder, puede catapultar gente hacia líneas de autoridad y luego permanecer allí sin desarrollar el carácter de líder. Las crisis manifiestan la calidad del líder, se pone aprueba. La transformación y la dinámica de los procesos, están orientados a formar los líderes que guiarán a otras personas respetando los valores y fomentando la colaboración con alto sentido de adaptación a los cambios del entorno en búsqueda de soluciones positivas. Palabras clave: Liderazgo, Organización Inteligente, Escenarios, Decisión. ABSTRACT The traditional concept of leadership based onindividual attributes, is an old paradigm for this one time of globalización and universal dynamism. The present times demand flexibility and rapidity in the decision making, adaptation to the changes, handling of scenes and empowerment in an organization. To learn to gerenciar the life for the productivity as handling of the human nature, a deep sense of the leadership, qualities and senses towardsthe capacity to reinventar itself to itself to reconstruct the new style of manejador leadership of uncertainties and potenciador of the success is the objectives. A observacional and descriptive process suggests any type of leader, can catapult people towards lines of authority and soon to remain there without developing the leader character. The crises show the quality of the leader, is put onapproval. The transformation and the dynamics of the processes, are oriented to form the leaders who will guide other people having

Depósito Legal: PPX200102ZU2313 / ISSN:1856-6189. Volumen 4 Edición No 2 – Año 2008

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respected the values and fomenting the collaboration with high sense of adaptation to the changes ofthe surroundings in search of positive solutions. Key words: Leadership, Intelillgent Organizations, Scenes, Decision. INTRODUCCIÓN El mundo actual no sólo se caracteriza por su dinamismo, permanentes cambios, avances en la ciencia, tecnología y métodos de enseñanza, sino también por mostrar a un ser más humano, social y ético, en contraposición al individualismo y las improvisaciones. Estasituación se vive cada vez con más fuerza y es en cierta forma preocupante, lo que ha llevado a muchas sociedades y organizaciones a reflexionar sobre el tema. Los cambios sociales existentes en el mundo académico, las diferentes interpretaciones que se da a los principios básicos del actuar y vivir, el relativismo moral, liderazgo, calidad servicio, son sólo algunas de las tantas consideraciones que hanmotivado las inquietudes, y los estudios para encontrar las causas de los problemas y posibles soluciones. En este sentido, Moller, (2004), comenta que los aspectos valóricos son básicos para las organizaciones inteligentes, al dar la importancia y el alcance que merece el individuo. No obstante, las organizaciones han transformado sus sistemas dando paso en esta materia, definiendo cuáles eran...
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