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Capitulo 1
Introducción a la Administración moderna de Recursos Humanos
La administración de recursos humanos es un campo muy sensible para la mentalidad. Depende de las contingencias y las situaciones en razón de diversos aspectos como la cultura que existe en cada organización, la estructura organizacional adoptada las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, latecnología que utiliza, los procesos internos, el estilo de administración utilizado y de infinidad de otras variables importantes.
Las personas como asociadas de la organización:
Los empleados aportan sus conocimientos, capacidades y habilidades de igual forma, contribuyen con las decisiones y acciones que imprimen dinamismo a la organización.
¿Las personas como recursos o como asociados ala organización?
A las personas se les debe visualizar como asociados a las organizaciones, proveedores de conocimientos, habilidades, competencias y, sobretodo, de la aportación más importante para las organizaciones: la inteligencia que presenta decisiones racionales e imprime significado y rumbo a los objetivos globales.
Aspectos fundamentales de la administración moderna de recursoshumanos:
las personas como seres humanos
las personas como activadores de los recursos de la organización
las personas como asociadas de la organización
las personas como talentos proveedores de competencias
las personas como el capital humano de la organización
Objetivos de la administración de Recursos Humanos:
ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misiónproporcionar competitividad a la organización
proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas
aumentar la auto actualización y la satisfacción de las personas en el trabajo
desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
administrar e impulsar el cambio
mantener políticas éticas y comportamiento socialmente responsable
construir la mejor empresa y el mejor equipoLos procesos de la administración de Recursos Humanos:
¿Qué quiere decir Administración de Recursos Humanos (ARH)?
La ARH se refiere a las políticas y las practicas necesarias para administrar el trabajo de las personas:
integrar talentos a la organización
socializar y orientar a los talentos en una cultura participativa, acogedora y emprendedora
diseñar el trabajo individual o en equipo,para hacerlo significativo, agradable y motivador
recompensar los talentos, como un esfuerzo positivo, por un desempeño excelente y por alcanzar los resultados
evaluar el desempeño humano y mejorarlo continuamente
comunicar y transmitir conocimiento, y proporcionar realimentación intensiva
formar y desarrollar talentos para crear una organización de aprendizaje
ofrecer excelentes condicionesde trabajo y mejorar la calidad de vida dentro del mismo
mantener excelentes relaciones con los talentos, los sindicatos y la comunidad en general
aumentar la competitividad de los talentos para incrementar el capital intelectual
incentivar el desarrollo de la organización

Los seis procesos de la ARH:
procesos para integrar personas
procesos para organizar a las personas
procesospara recompensar a las personas
procesos para desarrollar a las personas
procesos para retener a las personas
procesos para auditar a las personas

La estructura del departamento de ARH:
La subjetividad funciona como una fuerza centrifuga de esfuerzos, mientras que la enorme dificultad de una cooperación interdepartamental impide la visión sistemática y la consecución de sinergia entre losdepartamentos.
La ARH como responsabilidad de línea y función de staff:
Principio básico: administrar a las personas es una responsabilidad de línea y una función de staff y quien debe cumplirla es el gerente mismo al que ellas estén subordinadas. Cada persona debe tener solo un gerente. Para que el gerente pueda asumir con plena autonomía esa responsabilidad de administrar a su personal,...