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Diseño de organizaciones eficientes.
Henry Mintzberg.
Editorial El Ateneo, Argentina, 1991.
Para comenzar definamos estructura organizacional.
La estructura organizacional puede ser definidacomo las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.

Mecanismoscoordinadores: Existen cinco mecanismos coordinadores que
explican las maneras fundamentales en que se puede coordinar el trabajo.
Estos mecanismos coordinadores corresponden tanto a la coordinación deltrabajo, como a la comunicación y al control vemos en que consiste cada una de estas:

1) A juste Mutuo: Logra la coordinación del trabajo por medio de la comunicación informal. El control y el poderde coordinación recaen sobre quien realiza las tareas. Es utilizado en las organizaciones más simples (2 personas en una canoa) y en las organizaciones más complejas (equipo de trabajointerdisciplinario)
2) S upervisión directa: Logra la coordinación al tener una persona que toma la responsabilidad del trabajo de las otras, emitiendo instrucciones para ellas y supervisando sus acciones.Estandarizado: La coordinación es lograda antes de comenzar el trabajo,
principal diferencia con los otros mecanismos coordinadores.
3) Estandarización de procesos de trabajo: Consiste en regular mediantenormas escritas los contenidos del trabajo (la secuencia de pasos para desarrollar las actividades)
4) Estandarización de producción o de resultados: Consiste en un conjunto de normas escritas queregulan el producto final de un trabajo o actividad.
5) Estandarización de destrezas o conocimientos: Consiste en conocimientos o habilidades que debe poseer quien se incorpora al puesto.Como podemos observar en las imágenes anteriores la relación entre departamentos es mejor comparado con la departamentalización y especialización de funciones en las cuales no existe una adecuada...
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