Administracion

Tarea 11
6.- Esta corriente considera que hay cuatro elementos comunes a todas
las empresas: 
1.-AUTORIDAD: Todas las organizaciones cuentan con un grupo
de personas o persona que tienen a su cargo la dirección de
otras. 
2.-COMUNICACIÓN: En mayor o menor grado, en las empresas
se da para lograr los objetivos. 
3.-ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO: Este elemento se
refiere a ladivisión del trabajo, a la forma en como funciona las
empresas y al comportamiento del personal. 
4.-ESTRUCTURA DE FORMALIZACION: Consiste en estudiar las
normas, las reglas y políticas bajo las que trabaja la empresa

7.- PRINCIPIOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN
Los administradores trabajan en un lugar que se denomina organización.
* Organización.- es un convenio sistemático entre personas parallevar a cabo algún propósito específico.
3 características comunes:
 Cada una tiene un propósito distintivo. (meta)
 Cada una esta integrada por personas.
 Todas desarrollan una estructura sistemática que define y limita la conducta de los miembros. (normas, jefaturas)
9.- Aportaciones de Henry Ford:

Desarrollo de tres principios básicos.

1) De intensificación. Reducción de lostiempos de producción.
2) De economicidad. Reducción de inventarios en proceso.
3) De productividad. Por la especialización y líneas de montaje.
10.- APORTACIONES DE LA PAREJA GILBRETH

1. Utilizó el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos del trabajo.2. Desarrolló estudios de micromovimientos.3. Desarrolló un código de símbolos para diagramar el flujo de análisis del procesodel trabajo.4. Desarrolló un sistema de “lista blanca”, para calificar el método.5. Elaboró un modelo de la labor administrativa, que denominó proceso de trabajo. Lo explica así: “La administración tiene que conservar lo mejor del pasado, organizar el presente y prever y planear el futuro”6. Demostró la importancia del uso de las estadísticas en la administración para lograr la mejora continua delmétodo de trabajo, que en la década de los ochenta se presenta como una idea nueva.7. Destacó la importancia de considerar el elemento humano en la planeación del trabajo y en la determinación de tiempos.8. También destacó la importancia de las ciencias humanas y en particular las relaciones con la psicología.

11.-APORTACIONES DE GANTT
DIAGRAMAS DE GANTT Y SU FUNCION ADMINISTRATIVA

Eldiagrama de Gantt es un diagrama de barras horizontales en el cual la lista de actividades va debajo del eje vertical y las fechas se colocan a lo largo del eje horizontal.

Un diagrama de Gantt.

El gráfico de Gantt permite identificar la actividad en que se estará utilizando cada uno de los recursos y la duración de esa utilización, de tal modo que puedan evitarse pérdidas de tiempo y se détambién al administrador una visión completa de la utilización de los recursos que se encuentran bajo su supervisión.

TEMA II: TEORIA CLASICA

1.- Henry Fayol , quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916.
2.-
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Henri Fayol (Estambul, 1841 - París, 1925) fue un ingeniero y teórico de la Administración de empresas.
Fundador de lateoría clásica de la administración, nació en Constantinopla1 en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años1
3.- El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales: La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulaciónde criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
Fayol divide las operaciones de las empresas en:
* Administrativas o de gerencia: previsión, mando, organización, coordinación y control.
* Técnicas de producción: Fabricación, transformación de insumos.
* Comerciales: Compras, ventas, búsqueda de mercados.
* Financieras: Búsqueda y administración de...