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La Reingeniería
2. OBJETIVOS

2.1 GENERALES
• Plantear un concepto claro y preciso de lo que significa la reingeniería dentro de la administración.
• Adquirir conocimiento sobre uno de lossistemas contemporáneos de la administración como lo es la reingeniería.

2.2 ESPECÍFICOS

• Estudiar e investigar este sistema que nos permitirá conocer y capacitarnos sobre cómo aplicareste proceso de reingeniería.
• Establecer en que campos o que usos se le puede dar en la administración.

3. Desarrollo

3.1 ¿QUÉ ES LA REINGENIERÍA?

• Se define como un replanteamiento yrediseño radical de los procesos, para conseguir mejoras sustanciales en el rendimiento, en términos de costo, calidad, servicio y rapidez -.
• De acuerdo a Hammer y Stanton, es repensar de manerafundamental los procesos de negocios y rediseñarlos radicalmente, con el fin de obtener dramáticos logros en el desempeño.
• Es un proceso de negocios, un conjunto de actividades relacionadas entre sí querecibe uno o más insumos y crea un producto de valor para el cliente. Un proceso tiene un proveedor, un cliente y una serie de actividades relacionadas entre sí que convierten los insumos en unproducto o servicio.

3.2 OBJETIVOS DE LA REINGENIERIA

• Iniciar cambios positivos: Una reingeniería buscará el porqué se está realizando algo fundamental.
• Permitir reacomodar nuestros procesospara hacerlos más eficientes.
• Replantear y re priorizar. Las mejoras esperadas deben ser dramáticas no de unos pocos porcentajes.
• Analizar el impacto de su aplicación en el proceso de innovacióny cambio dentro de la empresa. Los cambios se deben enfocarse únicamente sobre los procesos.

3.3 ¿CUANDO SE APLICA LA REINGENIERÍA?
• Cuando el rendimiento de la organización está por detrás dela competencia.
• Cuando la organización está en crisis; como una caída en el mercado.
• Cuando las condiciones del mercado cambian; como por ejemplo tecnología.
• Cuando se quiere obtener una...
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