Administracion

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ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS

1. Generalidades sobre los Inventarios
2.1 Los Inventarios como inversión
2.2 Clases de Inventarios
2.3 Diversos puntos de vista sobre los Inventarios
2.4 Relación entre las inversiones en Inventarios y Cuentas por Cobrar
2. Técnicas para la administración de inventarios
3.5 El modelo ABC de Administración de Inventarios3.6 La cantidad económica de pedido
3.7 El punto de reorden
3.8 El sistema de planificación y requerimiento de materiales
3.9 El sistema justo a tiempo
DESARROLLO

Los Activos Monetarios están expuestos a fenómenos inflacionarios, esas inversiones van perdiendo poder adquisitivo.
1.1 Los inventarios como Inversión
Las Cuentas por Cobrar y los Inventarios sonlas inversiones directamente con la explotación, son un mal necesario para la empresa.
La inversión en inventarios es necesaria para el desarrollo de las ventas.
1.2 Clases de Inventarios
Los inventarios en Productos en Proceso son un resultado lógico en la actividad productiva.
ROI = BN / AT
1.3 Diversos puntos de vista sobre los Inventarios
El área financiera busca minimizarlos inventarios
1.4 Relación entre las inversiones e Inventarios y Cuentas por Cobrar
Tienen una conexión con las ventas
Al incrementar los inventarios por ende aumentan también las ventas; es decir está dentro de un proceso normal.
En cada caso el Administrador Financiero, tiene que ver en cual de los 2 tengo más inversión, si en cuentas por cobrar o inventarios; que se ve reflejada enlas ventas.

3. Técnicas para el Administrador de Inventarios
Tenemos 5:
1) El sistema ABC
2) Cantidad Económica de Pedido (Tamaño de Lote)
3) El punto de reorden (cuando debemos hacer el pedido)
4) Sistema de Planeación y requerimiento de materiales
5) El sistema Justo a Tiempo
El Sistema ABC:
Consiste en clasificar las diferentes partidas en inventarios tipo A, B, C,atendiendo a cierto criterio.
¿Qué se hace con los Inventarios Tipo A?
Volúmenes de compra (máximos y mínimos)
Encontrar un grupo de partidas que en números sean pocos.
Las partidas tipo A son ilimitadas, son el grueso de la inversión.
La cantidad económica de pedido
Costo de mantenimiento de inventarios: No hace referencia al costo de material, sino al costo de mantener una unidad deinventario.
Ejemplo:
El costo de seguros
El costo de oportunidad de mantener la inversión en inventarios: representa un 30% costo de mantenimiento personal + Costo de Oportunidad
Expresamos como valor monetario por unidad.
Capital de Trabajo =Costo de Pedido+Costo Mantenimiento
Gráficamente:

CEP = 2 x u x CPCM
u= número de unidades que se requiere por período
CP = Costo de Pedido
CM = Costo deMantenimiento

Punto de Reorden
Tenemos que conocer 2 datos:
En qué momento hago el pedido:
1. ¿Cuál es el consumo promedio diario (d)?
Materia Prima: esto en empresas industriales
Mercaderías: esto en empresa comercial

2. El tiempo en que yo coloco la orden hasta que llegue a inventarios, en otras palabras el tiempo en que me tarda el pedido. (t)

Punto de reorden =d x tEjemplo:
d = 5 por día
t = 20 días
Punto de Reorden = 5 x 20 = 100 unidades debo colocar el pedido.

El tamaño del lote es 400.

Sistema de Planeación y Requerimiento de Materiales
Es mediante el uso de software especializado.
El Sistema Justo a Tiempo
La filosofía sería trabajar sin inventarios, en el área de producción la tendencia es de tener el menor inventario posible.
EJERCICIOSSOBRE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS INVENTARIOS
3.1 Una importante empresa dedicada a los servicios de fotocopiado hace pedidos pos cajas de papel. El costo de hacer cada pedido es $30, mientras que el costo de mantenimiento del papel, incluyendo intereses, espacio de almacenaje y gastos por deterioro llega a $1,50 aproximadamente por caja y por mes. La empresa utiliza unas 1.000 cajas mensuales de...
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