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TAREA CAPITULO 8

EL DILEMA DE UN GERENTE.

Un análisis SWOT mee ayudaría a saber lo que en realidad está afectando a mi organización que en realidad necesito mejorar que me afecta en que estamosfallando, y por otro la me ayudaría a saber lo que está bien para mis clientes. Obteniendo toda esa información ya podría saber lo que en realidad mi compañía necesita para un crecimiento continuo.RAZONAMIENTO CRITICO SOBRE ETICA.

Desde el punto de vista ético no veo que sea lo correcto ya que como una compañía de un semestre a otro va a tener ese incremente, es algo imposible. Pero puedeser un rendimiento excelente de la empresa usando estrategias extraordinarias que satisfacen las necesidades y deseos de los clientes. Por lo tanto el cliente teniendo una compañía como esta opta porsus servicios.

CAPITULO 8
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

8.1
1. Defina administración estratégica, estrategia y modelo de negocio.
R/= administración estratégica: lo que hacen los gerentes paradesarrollar las estrategias de una organización.
Estrategias: planes sobre la manera que una organización hará lo que el negocio tiene que hacer, cómo competir con éxito y como atraer y satisfacera sus clientes para poder lograr sus objetivos.
Modelo de negocio: diseño sobre la forma en que una empresa va a ganar dinero.

2. De tres razones por las cuales la administración estratégica esimportante.
R/= - La más significativa es que puede hacer la diferencia en que tan bien se desenvuelve una organización.
* El hecho de que los gerentes de una organización de cualquier tipo ytamaño enfrentan situaciones que cambian continuamente.
* Las organizaciones son diversas y complejas.

8.2
3. Describa las siete etapas del proceso de administración estratégica.
R/= 1.Identificar la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias.
2. Análisis externo: -oportunidades -amenazas
3. Análisis interno: -fortalezas -debilidades
4. Formulación estratégicas...
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