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CASO: Brightcove and the future of Internet television:Stef

1- Identifique los hechos más importantes que rodean el caso.

Brightcove y el Futuro de la Televisión por Internet

El nacimiento de Brightcove

Desde temprana edad, Allaire había mostrado una promesa: tanto como empresario y como técnico. A los 13 años, él comenzó un negocio de béisbol-tarjeta-el comercio con $ 5.000 padresrurales que le dieron y, finalmente, se duplicó esa apuesta inicial. Casas rurales y más de veinte años, durante los primeros días de Internet, formó una consultora que ayudó a construir sitios web para lingüista del MIT y activista político Noam Chomsky y otros. Junto con el hermano de alojamiento, J.J. Allaire, Allaire Corp., lanzó. y 1995. Allaire Corporation. Producida la fusión fría, unpaquete de software de desarrollo Web, cuya popularidad de hielo Macromedia adqui martes la compañía por $ 360 millones en 2001. Jeremy Allaire luego se convirtió en jefe de tecnología de Macromedia, que ayudó a transformar la DONDE SU producto de una herramienta de animación Flash de Plataformas Web en un líder para aplicaciones de Internet de banda ancha. En 2003, Allaire y Macromedia izquierdaunidas General Catalyst, un capital de riesgo en Cambridge, Massachusetts, firm.9

En General Catalyst, Allaire comenzó a trabajar en la idea de negocio (nombre en código Vidmark, por "mercado de video") que más tarde surgió como Brightcove. En agosto de 2004, se había asegurado $ 5.5 millones y la financiación Serie A de Catalyst General y de Palo Alto con sede en Accel Partners y principios delsiguiente año se lanzó públicamente cabañas company.10 El nuevo nombre fue significado de Brightcove para evocar la "brillante" la promesa del mercado de TV por Internet, así como el caballero "caleta" que la compañía wouldnt mar ofrecen tanto los consumidores y los editores de vídeo que buscaban un refugio en el vasto mar, batido del Internet.11

El 1 Fundada en marzo de 2004, Brightcoveproporcionan una amplia gama de servicios y tecnologías para la edición, distribución y consumo de contenido de vídeo de Internet

30 de octubre de 2006, Brightcove, Inc.., Relanzó a su web, y, en efecto, SUS negocio.

A mediados de 2006, había asegurado que producen ingresos ocupa de los clientes Sucha como MTV, The New York Times, y Sony BMG.

El relanzamiento de Brightcove.com fue un pasoimportante hacia el cumplimiento de la ambición de Allaire el centro del mundo naciente de la televisión por Internet.

Al nuevo sitio de destino de Brightcove (www.brightcove.com) PC podría usuarios buscar, explorar, ver y participar y de la Web de rápido crecimiento conjunto de los medios de comunicación de vídeo.

A principios de octubre, el gigante de las búsquedas en línea Google acordó lacompra de YouTube (www.youtube.com), uno muy popular para compartir videos site.6 YouTube, Demostramos generado por el usuario en formato corto de video, ya había demostrado el potencial inherente y por lo menos una forma de televisión por Internet.

El software de la plataforma de Brightcove

En la primavera de 2005, Brightcove SUS plataformas de software disponible en un contenido sólo porinvitación, a 18 Bases providers.31 finales de ese año, se comenzó a ofrecer su servicio comercialmente, MA Los clientes de más de primera calidad de ellos grandes y establecidas las empresas de comunicación como Discovery Communications Sucha y la revista Newsweek. A mediados de 2006, la compañía había Pagar más de 20 clientes y que category.32

Los clientes de la plataforma durante esta primeraetapa se dividen en dos categorías. Y un grupo son "de cola larga editores"-pequeños, de nicho basados ​​en los propietarios de contenido que buscaba un bajo costo, con todo incluido solución de TV por Internet. Ejemplos incluyen naufragio Central (www.shipwreckcentral.com), un productor de exploración submarina, vídeos y Barrio 305 (www.barrio305.com), lo que hizo vídeos de hip-hop y R & B...
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