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Capitulo 15

ELEMENTOS ESTRATÉGICOS DE LA VENTAJA COMPETITIVA

Análisis de la industria: fuerza que influyen en la competencia

Las empresas pueden utilizar ciertas estrategias para poder tomardecisiones sobre su ingreso a ciertas industrias.

Michael E. Porter desarrollo un modelo de cinco fuerzas para explicar la competencia en una industria: la amenaza de nuevos participantes, laamenaza de productos o servicios sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores y la rivalidad competitiva entre los miembros actuales de la industria.Amenaza de nuevos participantes

La presencia de nuevos participantes significa que los precios y los márgenes disminuirán, dando como resultado la rentabilidad industrial reducida a largo plazo.Porter describe 8 causas importantes de barrera de entrada:
1. Las economías de escala. Se refiere a la disminución de los costos por unidad de producto conforme aumenta el volumen absoluto deproducción por periodo.
2. La diferenciación de productos. El grado de exclusividad percibida por un producto, es decir, si es o no una mercancía. La diferenciación se logra con característicasúnicas de un producto.
3. Los requerimientos de capital. Hace referencia además del activo fijo, también al capital para investigar, desarrollar, publicidad, ventas y servicios de campo, crédito aclientes y capacidad de inventario.
4. Costos de cambio. Ocasionados por la necesidad de cambiar de proveedores y productos.
5. Canales de distribución. Si los canales están saturados o nodisponibles, el costo de estos aumenta considerablemente.
6. La política publica. En algunos casos, el gobierno restringe la entrada competitiva. Se da en la mayoría de los países subdesarrollados, yaque consideran a sus industrias como nacionales.
7. Ventajas de costos independientes de economías de escala. Por parte de las empresas.
8. Respuesta de los competidores. Depende sobre...
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