Administracion

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1001 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 22 de agosto de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
Antecedentes de la Administración
La administración nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir. Fue precisamente la necesidad de disminuir o eliminar las limitantes que impone el ambiente físico.
Hoy en día, la complejidad de las organizaciones humanas y el desarrollo de la ciencia y la tecnología, han llevado a considerar que la administración es la clave para lograr losobjetivos.
Los diferentes enfoques del pensamiento administrativo han aportado infinidad de conocimientos útiles para la administración. La evolución de este arte desde los tiempos del empirismo hasta la actualidad; por ejemplo:
• Egipto: En la construcción de las grandes pirámides un trabajo organizado y coordinado de obreros sus dirigentes.
• Hebreos: El libro del éxodo narra la dirección deMoisés y el establecimiento de leyes y reglas con un liderazgo poco usual.
• Grecia: Grandes filósofos como Sócrates y Platón transmitieron a sus discípulos importancia universal de la armonía, la organización y las reflexiones sobre la división del trabajo.
La revolución industrial es la génesis de la teoría científica de la administración. Con ella aparecen los estudios sobre la productividadhumana, investigación administrativa, los principios administrativos, los conceptos de la administración, las funciones de esta y el enfoque del proceso de Inglaterra y Estados Unidos marcan la pauta de la teoría administrativa.

Periodos de la administración
Clásica: Hubo dos figuras sobresalientes
Frederick Winslow Taylor: Le interesa conocer que determinaban la producción. Adopta el control porexcepción y el método científico para el trabajo. Dividió la tarea del obrero en parte y estudio los movimientos y tiempos requeridos para ejecutar una función. Estudio las maquinas herramientas destinadas a una tarea específica para delimitar los requisitos de estas. Impulso la capacitación, la incentiva monetaria, la coordinación y la distribución de responsabilidad entre obrero patrón.
HenryFayol: Considera las funciones de previsión, organización, dirección, coordinación y control. Tales funciones dan origen al llamado proceso administrativo. Enfatizo la prevención a través de la investigación y es papel de la gerencia en cuanto al logro de los objetivos. Afirma que las funciones administrativas son superiores a las funciones de la empresa. Además la importancia de emplear métodosde administración. Pregono que la previsión era la función modular del administrador.

Algunos principios administrativos sugeridos por Fayol siguen vigentes:
• División del trabajo por niveles de especialización
• Unidad de mando en organización lineal
• Centralización en autoridad gerencial
• Equidad para generar lealtad
• Mando lineal
• Unión en espíritu de equipo
Algunos críticosmuestran estas diferencias:
• Fomento de la del mecanismo la especialización, que producen la fragmentación y parcialización del servicio que ofrecen las empresas.
• El hombre es considerado un elemento más de la empresa, lo que produce un descuido de los aspectos psicosociales que influyen en la productividad.
• No se prevén las organizaciones informales y sus efectos en la estructura normal.
•Las hipótesis de la teoría clásica implican la concepción de que la administración solo es importante en puestos clave.
Periodo Neoclásico de la Administración.
Con el desarrollo de la sociología y psicología en la administración se produce un movimiento de reacción y oposición a la teoría clásica conocido como enfoque humanístico.
Se considera que la teoría neoclásica presenta un enfoqueecléctico, esto es, toma en cuenta todas las corrientes existentes en la administración para reformar la teoría administrativa. Redefine los conceptos con mayor flexibilidad, considera al hombre sin dar énfasis ni a la empresa ni a los trabajadores, y pregona la interpelación e integración de objetivos empresariales e individuales.
• Orientación de los esfuerzos al logro de objetivos comunes.
•...
tracking img