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Planeación:Definicion de los objetivos d la org. Establecimientode estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollo de planes para integrar y coordinar actvds de trabajo. Objetivos:Resultadosdeseados o propósitos. Planes: Docs. Que describen como lograr los objetivos. Objetivos establecidos: Declaraciones oficiales de lo que dice una org. Que son sus objetivos asi como lo que quiere que laspartes interesadas crean. Objetivos reales: objetivos que la organización en realidad persigue y son definidos por las acciones de sus miembros. Planes estratégicos: se aplican a toda org. Yestablecen sus objtvs. Generales. Planes operacionales: Planes que abarcan un area operativa de la organización. Planes de largo plazo: Planes con un marco de tiempo mayor a tres años. Planes de corto plazo:planes que abarcan 1año o menos. Planes específicos: Planes que están completamente definidos y no dan lugar a interpretaciones. Planes direccionales: Planes que son flexibles y q establecen pautasgenerales.Plan único: plan que se utiliza una sola vez y esta diseñado para una situación única. Planes permanentes: Planes en proceso y que proporcionan una guía para las actividades que se realizanrepetidamente. Establecimiento tradicional de objetivos: Metodo para establecer objtvs. En el que los gerentes de nivel mas alto establecen metas que fluyen hacia abajo atraves de la org. Y setransforman en subobjetivos. Cadena de medios y fines: Red integrada de objetivos en los que el cumplimiento de objetivos en un nivel sirve como medio para logras los fines del siguiente nivel. Admón. porobjetivos (APO): proceso para establecer objetivos acordados mutuamente y para utilizar dichos objetivos para evaluar el desempeño de los empleados. Misión: declaración del propósito de unaorganización.Concepto de compromiso: concepto que dice que los planes deben extenderse lo suficiente para cumplir con los compromisos hechos cuando se desarrollaron los planes. Departamento de planeación formal:...
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