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UNIDAD IV: Planificación Estratégica.
Modelo del proceso de Administración Estratégica.

Misión y Metas.

Conflicto, política y cambio.
Adecuación de la estrategia a la estructura y los controles.
Implementación de la Estrategia.
Diseño de Sistemas de Control.
Diseño de la Estrategia Organizacional.
Estrategia a Nivel Corporativo.
Estrategia Global.
Estrategia a Nivel de Negocios.Estrategia a nivel funcional.
Selección Estratégica.
Análisis externo: Oportunidades y Amenazas.
Análisis interno: fortalezas y debilidades.



Concepto de estrategia: Una estrategia es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Ayuda a poner orden y asignar los recursos deuna organización, con el fin de lograr una situación viable y original.

Las decisiones estratégicas son aquellas que establecen la orientación general de una empresa y su viabilidad máxima a la luz, tanto de los cambios predecibles como de los impredecibles que, en su momento, puedan ocurrir en los ámbitos que no son de su interés o competencia.

Determinantes del desempeño de una compañía.Recursos, Capacidades y estrategias de la compañía.
Desempeño de la compañía.
Contexto Nacional.
Contexto Industrial.

Enfoques.
*Tradicional: para que exista una buena estrategia se debe planificar.

*Concepto actual de estrategia.
4 Elementos:
-Visión: Que visión tiene del futuro la empresa. Que quiere que la empresa sea en el futuro. En que negocios nuevos entra, que negocioselimina, cuales mantiene, etc.
-Posicionamiento: La estrategia debe elegir el posicionamiento requerido para la empresa sus productos en la mente del consumidor.
Debe elegir un tipo de consumidores y lograr un lugar en su mente.
-Plan: La visión y el posicionamiento permiten fijar objetivos y metas. A partir de estos, se puede elaborar un plan estratégico, que sería la forma de alcanzar lavisión con el posicionamiento deseado.
-Patrón integrado de comportamiento: Esto quiere decir que todos los integrantes de la empresa deben conocer la estrategia y trabajar en función de esta.
Esto nos lleva a un plano de la acción, de compartir valores, y a la relación directa de la estrategia con la cultura de la empresa.

Estrategia implícita vs Estrategia explicita.
La estrategia implícitano se elabora por un proceso abierto de análisis, sino que en general, surge “por accidente” a lo largo del tiempo, y se va adecuando a medida que transcurre el tiempo, y que los gerentes realizan sus tareas operativas urgentes de todos los días.
La estrategia implícita ha sido la estrategia más utilizada por las empresas a lo largo de todo este siglo; es la estrategia utilizada por el managementtradicional.
La estrategia explicita implica para su formulación, desarrollar un proceso analítico por el todo el team gerencial conjunto.

Niveles de estrategias.
Nivel 1- Estrategia corporativa: La estrategia corporativa es la de nivel más alto. Es la que decide los negocios a desarrollar y los negocios a eliminar.
Nivel 2- Estrategia de negocios: La estrategia de negocios es la estrategiaespecífica para cada negocio, como se va a manejar el negocio, que cartera de productos va a desarrollar la empresa, etc.
Nivel 3- Estrategias funcionales: Las estrategias funcionales son las estrategias correspondientes a las áreas funcionales. Estrategias de marketing, de producción, de finanzas.
Todas estas estrategias son implementadas por las áreas, pero siempre decididas por el gerentegeneral.

Críticas a los sistemas formales de planeamiento.
Hay cuatro explicaciones al porque los sistemas formales de planeación estratégica basados en el modelo de ajuste no producen mejores resultados.
1- Equilibrio en la planeación.
2- Planeación bajo la incertidumbre.
3- Planeación tipo “torre de marfil”.
4- El intento estratégico versus el ajuste estratégico.

Equilibrio...
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