Administracion

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Administración estratégica

Dairo Celemín Ramírez
Marcela Rubiano
Yensy Peña

Guía de aprendizaje semana 9

Instructor: Leonardo Camacho

SENA
Centro de servicios financieros

12. EnGAES, y tomando como unidad de análisis la unidad productiva
(micro, pequeña ó mediana empresa) objeto del proyecto de Formación,
Elabore un documento que contenga el análisis del direccionamientoEstratégico actual de la unidad productiva, identificando los siguientes
Componentes:
Misión
Visión
Análisis interno: Debilidades y Fortalezas
Análisis externo: Oportunidades y AmenazasIdentifique la estrategia actual que ha adoptado la unidad productiva y
Argumente si le aporta o no a su crecimiento.
Basándose en el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Michael
Porter, analicelas condiciones actuales de estos cinco factores
Externos en la unidad productiva.
Escenario actual en el que se encuentra la organización y los posibles
Escenarios a futuro, según suclasificación.
Pensando como Administradores.

RTA:
EL BRILLANTE
GPD
EL BRILLANTE
GPD

Nuestra misión:
Somos una microempresa dedicada a la producción, elaboración ycomercialización de todo tipo de joyería, enfocada en las necesidades de nuestros clientes, velando por la excelencia y la prestación de un servicio eficiente, contando con un equipo humano competente paracomercializar un producto con los mejores estándares de calidad.
Buscando un crecimiento estructural y organizacional por medio de la planeación estratégica para obtener, procesar y analizar los procesos y lasituación actual de la empresa.
Nuestro propósito fundamental es satisfacer al cliente con accesorios finos y lujosos de alta calidad garantizando en el cliente satisfacción con el producto final yde tal modo una fidelización de clientes en cadena.

Nuestra visión:
Para el año 2018 la joyería el brillante GPD tendrá una organización estructural y geográfica y será una de las empresas...
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