Administracion

ESTRATEGIAS DE GESTION ORGANIZACIONAL PARA VINCOCA LTDA

CLAUDIA LOAIZA
KAREN RODRIGUEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
GESTION EMPRESARIAL
362701
BOGOTA D.C
2000
ESTRATEGIAS DE GESTION ORGANIZACIONAL PARA VICOCA LTDA

CLAUDIA MARCELA CEDANO LOAIZA
KAREN TATIANA GÓMEZ RODRIGUEZ

Proyecto de formación: Estrategias De Gestión Organizacional Para La Micro Y Pequeña Empresa localizaen la ciudad De Bogotá

Líder de proyecto. Lucia Pardo
Especialista Gerencia de Mercado

SERVICIO NACIONAL SERVICIO
GESTION EMPRESARIAL
362701
BOGOTA D.C
2000

Nota de aceptación:
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Firma del presidente de jurado

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Firma de jurado

Bogotá D.C 26 / 08/ 2000
DEDICATORIA

Principalmente queremos dedicar este proyecto a DIOS que el que nos da una nueva oportunidad cadadía, de darnos la vida y estar luchando por nuestros sueños para salir adelante, a nuestras tutores que son los que nos llenas de conocimiento para aprender cada día mas en cada tema visto. MEJORAR COMPLEMENTANDO

AGRADECIMIENTOS

Queremos agradecer a nuestra Instructora Lucy Panteviz que es la que nos esta guiando en nuestra formación, apoyándonos en cada obstáculo que en el camino seatraviesa para que nunca nos rindamos, a CAMPOELIAS BARREIRO por permitirnos asesorar su empresa para ayudar a desarrollar nuestro conocimientos adquiridos en nuestra formación. . MEJORAR COMPLEMENTANDO

CONTENIDO

pág.

INTRODUCCION………………………………………………………………………...08
1. CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR PRODUCTIVO Y DEFINICION DE LA UNDAD PRODUCTIVA…………………………………………………………………09
1.1 CARACTERIZACION DELSECTOR.…………………………………………….09
1.2 DESCRIPCIÓN DE LA UNIDAD PRODUCTIVA………………............………..10
2. PLANTEAMINETO DEL PROBLEMA………………………………………………11
3. JUSTIFICACION Y DELIMITACION………………………………………………..12
4. OBJETIVOS DEL PROYECTO……………………………………………………..12
4.1 OBJETIVO PRINCIPAL…………………………………………………………….12
4.2 OBJETIVOS SECUNDARIOS……………………………………………………..13
5. ANALISIS EXTERNO-INTERNO DE VINCOCALTDA…………………………..13
5.1 ANALISIS EXTERNO-MACRO ENTORNO………………………………………13
5.2 ANALISIS INTERNO-MICRO ENTORNO………………………………………..14
5.3 MATRIZ DOFA………………………………………………………………………15
5.4 LAS CINCO FUERZAS DE PORTER…………………………………………….16

6. EMPRESAS COLOMBIANAS QUE PRESENTAN ENFOQUE ADMINISTRATIVO, TEORIA Y APLICACIÓN DE LOS ENFOQUES A VINCOCA LTDA Y PROPUESTAS…………………………………………………………………18
6.1 EMPRESASCOLOMBIANAS……………………………………………………...19
6.2 ENFOQUE Y TEORIA APLICADA A VINCOCA LTDA………………………....20
6.3 RECOMENDACIÓN DE ENFOQUE Y TEORIA ADMINISTRATIVA PARA VINCOCA LTDA………………………………………………………………………….20
7. PROCESOS ADMINISTRATIVOS EN VINCOCA LTDA…………………………20
7.1 PLANEACION………………………………………………………………………..20
7.2 ORGANIZACIÓN…………………………………………………………………….21
7.3 DIRECCION………………………………………………………………………….21
7.4 CONTROL……………………………………………………………………………22
8. ESTRUCURA ORGANZACIONAL YAREAS FUNCIONALES DE VINCOCA LTDA………………………………………………………………………………………22
8.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL……………………………………………...23
8.2 AREAS FUNCIONALES EN VINCOCA LTDA…………………………………...23
8.3 REDISEÑO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE VINCOCA LTDA….25
9. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO………………………………………….. 26
9.1 ESTRATEGIAS ACTUALES DE VINCOCA LTDA……………………………...28
9.2 ESCNARIO ACTUAL DE VINCOCALTDA……………………………………...28
CONCLUSIONES……………………………………………………………………….29
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………….…30

INTRODUCCION

El proyecto es realizado con base en la unidad productiva de VINCOCA LTDA, ya que se ejecuta con las posibilidades de desarrollar nuestras habilidades y conocimientos, desde lo aprendido en cada tema para asesorar a la...