administracion

CAPÍTULO III

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS
3.1 Administración Estratégica
Administración estratégica es el arte y ciencia de formular, implementar y
evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar
sus objetivos. Integra a la administración, mercadotecnia, finanzas y
contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo y los sistemasde computarizados de información para el éxito de empresa. 1

La empresa debe tener conciencia de los cambios que se presenta dentro
del entorno continuamente. Se deben establecer objetivos que pueden ser
medibles y alcanzables, se proponen acciones para poder llevarlas a cabo y
conociendo las necesidades de los recursos como los humanos, físicos,
financieros y tecnológicos para poderllevarse a cabo.

El proceso de administración que indica que la organización prepara
planes estratégicos y después se debe de actuar conforme a ellos. Toda
empresa sin importar el tamaño que tenga, realiza administración estratégica
esto es porque formula estrategias para las operaciones que realizara
diariamente, cumpliendo así sus metas y objetivos.

1. Fred R. Davis. Pág. 4

Cuando laempresa es pequeña es necesario que realice estrategias ya que
estas le brindaran ayuda para obtener buenos resultados dentro de mercado.

El siguiente organigrama nos presenta el Proceso de administración
estratégicos:
2.
Analizar el
ambiente

1.
Identificar la
misión,
objetivos y
las
estrategias
actuales de
la

4.
Analizar
recursos de
la
organización

3.
Identificaroportunidad
es y
amenazas

6.

7.

Revalorar
misiones y
objetivos de la
organización

5.

Formular
estrategia
s

Identificar
fortalezas y
debilidades
Evaluar
resultados

9.

8.

Implement
ar
estrategias

Paso 1. Se debe conocer con exactitud el tipo de negocio al cual nos
estamos dedicando o al que nos vamos a dedicar. Ya que en muchas ocasiones
por no tener biendefinida nuestra misión se cometen errores que más adelante
afectaran a la empresa.

Paso 2. Conocer lo que sucede en el ambiente externo es de suma
importancia y esto es porque así la empresa estará preparada para enfrentarse
a las dificultades que se presenten. Evitando con esto que las operaciones de la
empresa se vean afectadas por ellas.

Paso 3. Ya analizado el ambiente, se evalúan lasoportunidades de las
cuales la empresa puede explotar y se evalúan las amenazas a las que se va a
enfrentar.

Paso 4. El administrador de la empresa debe analizar los recursos con los
cuales cuenta la empresa. Conocer si la empresa tiene las herramientas
necesarias para poder competir con las demás empresas del mercado. Es
evaluar los recursos que posee la empresa.

Paso 5. Como resultadode la evaluación de los recursos se obtiene la
competencia distintiva, que son las habilidades y recursos que determinan las
armas con las cuales cuenta la empresa para la competitividad de la
organización.

Paso 6. Conocido como Análisis integrado del proceso de administración
estratégica (SWOT), evalúa la posición en la que la empresa puede laborar a
base de sus fortalezas y debilidades,así como las oportunidades y amenazas.
En este paso es en el cual los directivos se encargan de evaluar su misión y
objetivos, esto es por si es necesario modificarlos o continuar con los mismos.

Paso 7. Se desarrollan y evalúan las estrategias posibles para que la
empresa aproveche los recursos existentes de la mejor manera y saber como
aprovechas las oportunidades que se encuentran en elambiente. En este paso

es donde los directivos se encargan de establecer la ventaja competitiva de la
empresa dentro de su mercado.

Paso 8. Se crea una cultura y estructura organizacional para la estrategia,
realizar cambios dentro del las actividades comerciales , hacer presupuestos y
sistemas de información. La tarea de la planeación estratégica no termina con
formularla sino en...