Administracion

Modelos de Gerencia Estratégica
RUSSEL ACKOFF FRED DAVID H. IGOR ANSOFF MICHAEL PORTER
Apunta a la planeación interactiva que dependiendo de tres principios se puede llevar a cabo:
• Principioparticipativo: Solo a través de la participación en el proceso de la planeación interactiva es que los miembros de una organización pueden desarrollarse.
• Principio de continuidad: Debido a que loseventos no pueden ser pronosticados con exactitud, ningún plan puede funcionar como se esperaba por bien preparado que haya estado, por ello deben ser observados permanentemente.
• Principiosholísticos: El principio de coordinación e integración relacionadas se planean simultánea e interdependientemente para conseguir mejores resultados.
Describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemáticopara la toma de decisiones en una organización.

• Formulación de Estrategias: (Investigacion interna y externa – Análisis – Toma de decisiones).
• Ejecución de Estrategia: (Fijación demetas-Fijación de Políticas – Asignación de recursos).
• Evaluación de Estrategias (Analizar y medir el desempeño de la organización- tomar medidas correctivas para verificar el curso de la acción.) Este modelorepresenta una estructura conceptual para la administración de discontinuidades, un acercamiento sistemático para la toma de decisiones estratégicas, así como una metodología para guiar laimplementación.
H. Igor comienza su modelo con:
1. Medio ambiente: Donde se resume la evolución histórica de las organizaciones en términos de cuatro dimensiones producto-mercados, perspectiva geográfica,medio ambiente interno y medio ambiente socio-político externo.
2. Evaluación de los sistemas de respuesta: Tiene en cuenta cuatro distintivos en la evolución:
• Administración por
• Administraciónpor extrapolación
• Administración por anticipación.
• Administración a través de la flexibilidad:
3. Postura estrategia: En un proceso de cambio en que la organización va de un estado E1 a un...