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1) PREVISIÓN.

Consiste en la determinación de lo que se desea lograr por medio de una organización, y la investigación y valoración de cuales serán las condiciones futuras que habrá deencontrarse, hasta determinar los diversos cursos de acción posibles.

Se comprende de tres etapas:

~1) Objetivos.
Fijar los fines.
~1) Investigaciones.
Se refiere al análisis y descubrimiento de losrecursos con que puede contarse.
~1) Cursos Alternativos.

Se refiere a la adaptación general de los medios, a los fines destinados, para observar cuantas diferentes probabilidades de acción existen.Previsión
2) PREVISIÓN

Elemento administrativo, que en base a las condiciones futuras de una empresa, revelada por una investigación técnica, se determinan los principales cursos de acción, pararealizar los objetivos de la empresa.
Predice, proyecta o estima algún acontecimiento o condición futura de la empresa.

PRINCIPIOS DE LA PREVISION

A ) FACTIBILIDAD
Lo que se prevé debe serrealizable; es inoperante elaborar objetivos demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La previsión debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en elmedio ambiente.

B ) OBJETIVIDAD Y CUNTIFICACION
Cuando se prevé es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca opiniones subjetivas, especulaciones o cálculosarbitrarios. Para ello hay que emplear estadísticas, estudios de mercado, estudio de factibilidad, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos, para reducir al mínimo los riesgos.

C) FLEXIBILIDAD
Al prever es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas, y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a lascondiciones. El no establecer “colchones de seguridad” puede ocasionar resultados desastrosos.

D ) DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS
Cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo), será...
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