Administracion

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TEORIA DE LA ADMINISTRACION

1. ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES Y DEL FENOMENO ADMINISTRATIVO.

1. Concepto de organización.

CONCEPTO TRADICIONAL DE ORGANIZACIÓN:

Es la célula del sistema productivo nacional, que convierte materias primas o recursos o servicios en satisfactores para la sociedad. (Empresa).
Es técnica o arte que aplica el proceso administrativo en laeficiencia y eficacia
de los recursos de una empresa el logro de sus objetivos.

Según GARY DESSLER: Son unidades sociales con un propósito, y están formadas por personas que llevan a cabo tareas diferenciadas, coordinadas para contribuir a las metas de la organización.

Según JAMES STONER: Dos o más personas que trabajan juntas en forma estructurada para alcanzar un objetivoespecífico o un conjunto de objetivos.

Según AMITAI ETZIONI: La organización crea un poderoso instrumento social, a través de la coordinación de un gran número de acciones humanas, combina personal y recursos al reunir líderes, especialistas, obreros, maquinas y materias primas. Al mismo tiempo, evalúa continuamente sus realizaciones y busca adecuarse, con el fin de alcanzar sus objetivos.MARCO DE REFERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES Y SU ADMINISTRACIÓN.

▪ Las organizaciones son creadas por el hombre.
▪ Las organizaciones se originan donde dos o más personas se juntan.
▪ Las organizaciones tienen un propósito.
▪ Las organizaciones y su Administración tienen que ser las adecuadas para enfrentar a las demandas de su medio ambiente y su tecnología para realizar sutarea, trabajo o producción.
▪ Tienen una estructura y un liderazgo.
▪ Tienen un ambiente y clima organizacional.
▪ Tienen individuos satisfechos o no.
▪ Tienen complejidad, incertidumbre y diversidad tecnológica.
▪ Tienen administradores que planea, organizan, integran, dirigen y controlan las tareas.
▪ Tienen atributos y características propias.
▪ Tienenestabilidad o son imprevisibles.

RESUMIENDO:

El marco de las organizaciones se limita a los factores:

← Tarea o trabajo.
← El ambiente
← La tecnología

FACTORES QUE LIMITAN LAS ORGANIZACIONES

[pic]

Para la toma de decisiones dentro de la complejidad, incertidumbre y diversidad en que se desenvuelve.

CLASIFICACIÓN

Finalidad:

1. con fin de lucro.
2. Sinfin de lucro.
  Estructura:

← formales.
← Informales.
  Tamaño:

1. grande.
2. Mediana.
3. Pequeña.
4. Micro emprendimiento.
  Localización:

← Multinacional – internacional.
← Nacional.
← Local o regional.
  Producción:

1. Bienes.
2. Servicios.
  Propiedad:

← Publica.
← Privada.
← Mixta.
  Grado de integración:

←Totalmente integrada.
← Parcialmente integrada.
  Actitud frente a los cambios:

← Rígido.
Flexible.

3.
4.
2. OBJETIVOS
Según Mayntz, como objetivos de la organización debe considerarse aquello que guía las decisiones, las cuales están orientadas a conseguir algo tangible. Por lo tanto, los objetivos reales pueden ser distintos a los que figuran formalmente en losestatutos de la organización. Esta diferencia tiene mucha importancia en organizaciones que no son empresas (ong's o sindicatos).

Por otro lado, Mayntz distingue entre objetivo y finalidad. Los objetivos son algo definido para la propia organización mientras que la idea de finalidad esta mediatizada, por aquello que se espera desde la sociedad que una organización va a hacer.

Un elemento importantees la distinción entre aquellos objetivos que son fijados internamente por la organización y aquellos que son fijados externamente por la propia sociedad.

Pero los objetivos fijados externamente no tienen porque suponer un efecto negativo en el funcionamiento de la organización lo que si hacen es modificar la relación entre los miembros de la organización, su funcionamiento interno.

1.3 SU...
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