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Publicado: 17 de agosto de 2010
El Presupuesto como Herramienta de Gestión
Objetivo general:
Desarrollar habilidades para la elaboración de un presupuesto base, a través del desarrollo de los presupuestos que lo conforman.Desarrollar un caso de aplicación sintetizando los conceptos adquiridos.
Adquirir capacidad de análisis e interpretación de los desvíos que surjan en función del control presupuestario comoherramienta de gestión.
Objetivos específicos:
Al finalizar el modulo los participantes están en disposición de:
➢ Establecer presupuestos realistas y ambiciosos.
➢ Saber negociar elpresupuesto con su superior.
➢ Realizar el seguimiento del presupuesto y explicar las acciones correctivas en función de los resultados esperados.
Metodología:
El curso se desenvuelve en fases deelaboración de presupuestos parciales: presupuesto de ventas, de producción, etc.
Se realizan planteos de actividades de aplicación y de integración de contenidos para los temas desarrollados,ejercicios de Simulación y autoevaluaciones.
Evaluación:
Asistencia y participación 30 %
Elaboración de ejercicios 30 %
Elaboración presupuesto base 40 %
Programa:
1. ELPROCESO PRESUPUESTARIO EN LA EMPRESA.
1.1 Objetivos estratégicos y operacionales.
2. ELABORAR EL PRESUPUESTO BASE.
2.1 Acopio de información de base: presupuestos y resultados anteriores.2.2 Definición de los objetivos cuantitativos y cualitativos del futuro a presupuestar.
2.3 Medios y acciones a realizar para conseguir los resultados (objetivos).
2.4 Valoracióneconómica de los medios.
2.5 Cuantificación del presupuesto:
2.5.1 Separación de los gastos fijos y variables.
2.5.2 Evolución de los gastos fijos.
2.5.3 Evolución de los gastosvariables: reglas que definen su consumo.
2.6 Medios microinformáticos para la elaboración del presupuesto.
3. PRESUPUESTO DE INVERSIONES.
3.1 Determinar los proyectos de inversión...
Objetivo general:
Desarrollar habilidades para la elaboración de un presupuesto base, a través del desarrollo de los presupuestos que lo conforman.Desarrollar un caso de aplicación sintetizando los conceptos adquiridos.
Adquirir capacidad de análisis e interpretación de los desvíos que surjan en función del control presupuestario comoherramienta de gestión.
Objetivos específicos:
Al finalizar el modulo los participantes están en disposición de:
➢ Establecer presupuestos realistas y ambiciosos.
➢ Saber negociar elpresupuesto con su superior.
➢ Realizar el seguimiento del presupuesto y explicar las acciones correctivas en función de los resultados esperados.
Metodología:
El curso se desenvuelve en fases deelaboración de presupuestos parciales: presupuesto de ventas, de producción, etc.
Se realizan planteos de actividades de aplicación y de integración de contenidos para los temas desarrollados,ejercicios de Simulación y autoevaluaciones.
Evaluación:
Asistencia y participación 30 %
Elaboración de ejercicios 30 %
Elaboración presupuesto base 40 %
Programa:
1. ELPROCESO PRESUPUESTARIO EN LA EMPRESA.
1.1 Objetivos estratégicos y operacionales.
2. ELABORAR EL PRESUPUESTO BASE.
2.1 Acopio de información de base: presupuestos y resultados anteriores.2.2 Definición de los objetivos cuantitativos y cualitativos del futuro a presupuestar.
2.3 Medios y acciones a realizar para conseguir los resultados (objetivos).
2.4 Valoracióneconómica de los medios.
2.5 Cuantificación del presupuesto:
2.5.1 Separación de los gastos fijos y variables.
2.5.2 Evolución de los gastos fijos.
2.5.3 Evolución de los gastosvariables: reglas que definen su consumo.
2.6 Medios microinformáticos para la elaboración del presupuesto.
3. PRESUPUESTO DE INVERSIONES.
3.1 Determinar los proyectos de inversión...
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