Administracion

Páginas: 6 (1429 palabras) Publicado: 5 de noviembre de 2012
TRABAJO 2
EVALUACION FINANCIERA DE PROYECTOS DE INVERSION


Definición del proyecto
Parada inteligente es una franquicia cuyo objetivo es ofrecer un nuevo formato de comercialización al detal, que incursiona en el mundo de la cultura y de la información como negocio social y económicamente rentable. Unos de sus principales atributos es su estratégica alianza con el Nacional y Telcel yque se adapta al espacio. Para nuestro caso escogemos como punto para ubicar nuestro kiosco de parada inteligente el terminal privado de Peliexpress ubicado en Los ruices – Caracas, ya que en este punto confluyen usuarios los 365 días y no existe otro proveedor de nuestros productos. Por lo general en un terminal las personas están más de una hora y esto garantiza que siempre tengamos personasinteresados en adquirir algún producto en nuestro negocio.

Análisis Externo
Para el análisis externo se observará a la Franquicia de Parada inteligente desde el ambiente externo a la organización, primero al ramo de actividad en la que el negocio actúa, y por último, las tendencias generales en el mundo que lo rodean y pueden afectarlo indirectamente. Este negocio es único en su estiloya que no es el típico puesto de revistas que vende cosas, esta franquicia se adapta al espacio existente y se puede instalar en cualquier punto con gran afluencia de paso de personas.
A partir de esto procederemos a ver las oportunidades y amenazas de este negocio
|Oportunidades |Amenazas|
|1. Abrir un kiosco de parada inteligente en el terminal ya que |1. Surgimiento de empresas con un concepto similar que acepte el|
|no existe otro negocio similar |pago de la franquicia a través de créditos bancarios y puedan |
| |instalar un kiosco en el terminal|
|2. Las personas ya conocen este tipo de franquicia |2. Alianzas de otras compañías del ramo |
|3. ingresar en nuevos mercados |3. Políticas gubernamentales |
|4. Clientes insatisfechos de la competencia ||


Análisis interno
Una vez efectuado el análisis externo, es decir los factores que no vienen dados, que no dependen de nosotros y sobre los que normalmente no podremos influir, pasaremos a analizar algunos factores internos de nuestro proyecto, y que en algunas ocasiones podrán modificarse, y que van a determinar nuestras debilidades y fortalezas con relación al resto deempresas con las que tendremos que competir
|Fortalezas |Debilidades |
|1. Empresa única en su estilo |1. Que el negocio llegue a ser atendido por terceros y no por su|
| |dueño|
|2. Ofrece una gama amplia de servicios no solo venta de cosas. |2. Demora en el tiempo de apertura del negocio |
|Se puede adquirir desde un buen libro hasta servicio de | |
|tecnología celular ||
|3. Se da asesoramiento y las directrices a todos los dueños de | |
|una franquicia a fin de garantizar la misma calidad de servicio | |
|en cada punto instalado |...
Leer documento completo

Regístrate para leer el documento completo.

Estos documentos también te pueden resultar útiles

  • Administracion
  • Administracion
  • Administracion
  • Administracion
  • Administracion
  • Administracion
  • Administracion
  • Administracion

Conviértase en miembro formal de Buenas Tareas

INSCRÍBETE - ES GRATIS