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  • Publicado : 23 de agosto de 2010
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En el caso de FARMEDICAL El equipo permaia parte del equipo de planeación será el siguiente:
Doctor Ruiloba Jefe de Marketing Y Comercialización
Félix Chino Contador General Jefe de ContabilidadMarco Antonio Paz Nery Supervisor de Ventas en La Paz.

Hemos notado que gran parte de la resistencia a cualquier esfuerzo de cambio se asigna en la comprensión de lo que se busca y lo que serequiere para dicha búsqueda.
Por lo cual destacamos la importancia de mantener bien informados a todas los miembros de la compañía a cerca del manejo y la dirección del equipo de planeación, se debeestablecer y comunicar el mecanismo (reuniones o memorandos), y la frecuencia (bimestral, mensual, semanal. etc.).
Como parte de las reuniones o memorandos de la información, este proceso de informaciónde recomienda y se recomienda que debe ser permanente.

Integración de los planes de acción
Una parte importante de la plantación estratégica aplicada es decidir las estrategias que mejor seajustan a la organización y a cada una de las LDN (líneas de negocios) en el cumplimiento de sus metas.
En nuestro caso hacemos notar que se requiere mejor esfuerzo en el área de Marketing yComercialización, con planes tácticos desde la capacitación y especialización del gerente que tiene esta función, hasta la contratación del personal más capacitado para los puestos con un arreglo mas equitativo dela escala salarial que actualmente tienen.

Planeación de contingencias

En nuestro caso, tendremos el cuidado de identificar de amenazas y oportunidades internas con externas más importantespara la organización.
También iniciaremos acciones para las contingencias que puedan presentarse.

La planeación de contingencias se fundamenta en el supuesto que de alguna manera la capacidad delpronosticar con exactitud los factores significativos que afectaran a la empresa es limitada. No obstante el equipo de planeación debe estar en capacidad de identificar factores como los temas de...
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