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1. VALUACIÓN DE PUESTOS
2.
* OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
* Identificar las contribuciones relevantes que hacen los puestos a la misión, los fines y los resultados del negocio de la empresa.
* Explicar los fundamentos de teoría de la medición que se requieren para especificar atributos y construir escalas de medición.
* Revisar y analizar la estructura, loscriterios y el fundamento técnico de los métodos de valuación de puestos clásicos y de algunos métodos de valuación de puestos de aplicación comercial.
* Explicar las condiciones y los principios que se requieren para estructurar y administrar un proceso de valuación de puestos en la empresa.
* 5) Revisar y analizar la aplicación de los métodos de valuación de puestos en la gestión de laorganización y los recursos humanos en la empresa.

1. ¿ Qué es un PUESTO de trabajo? … es un agrupamiento de RESPONSABILIDADES , tareas y actividades , más o menos homogeneas , que saturan , hasta cierto grado , las posibilidades de trabajo de una persona normal .
* Una DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
* Un PERFIL HUMANO del puesto
* (Especificación del puesto)

* ¿Quées la VALUACIÓN DE PUESTOS?
* Es un proceso por el que se determina la IMPORTANCIA RELATIVA del CONTENIDO DE RESPONSABILIDAD de un puesto para la misión, los fines y los resultados del negocio de la empresa.
* La Valuación de Puestos es la técnica que permite definir el valor relativo de cada puesto de la Organización, en sí mismo y en relación a los demás.
* Esto implicaque:
* Todos los puestos que tiene una organización son importantes para alcanzar su misión, sus fines y los resultados de su negocio.
* La importancia relativa de los puestos puede ser diferente y
* Para valuar los puestos se necesita conocer su CONTENIDO .
* ( Responsabilidades, tareas y actividades)

1. La organización y sus puestos de trabajo
*Requisitos de una organización eficaz:
* Una cadena de MEDIOS Y FINES
* Una INTERRELACIÓN DE RESPONSABILIDADES
* Una estructura de organización implica:
* Una DIVISIÓN DEL TRABAJO y
* Una JERAQUÍA DE AUTORIDAD
Un puesto de trabajo

7.- La organización y sus puestos de trabajo Entender la institución como un Sistema Socio-Técnico Abierto MISIÓN Y FINESINSTITUCIONALES RECURSOS RESULTADOS TRANSFORMACIÓN Gerencial Técnica Social Y humana RETROALIMENTACIÓN (Feedback) Técnica

8.- La responsabilidad en la empresa ¿Qué es la responsabilidad en la empresa? Es la posibilidad que tienen los puestos de responder por una acción y las consecuencias que dicha acción tiene para misión y los fines de La empresa Misión y fines de la empresa Jefe de diseño depruebas X X ACCIÓN ( Qué) RESULTADO (Para qué) Estructura de la organización

1. La responsabilidad en la empresa ¿Qué son las finalidades de los puesto?
* La responsabilidad en la institución, implica:
* Intención de la voluntad
* Manifestación externa de la intención
* (ACCIÓN == QUÉ hace el puesto)
* Efecto causado o consecuencia* (RESULTADO == PARA QUÉ lo hace)
* Que el resultado afecte a los fines de la
* empresa de forma positiva.
A las responsabilidades de un puesto, también se las denomina FINALIDADES DEL PUESTO

1. La descripción del puesto
* Generalmente, la DESCRIPCIÓN DEL PUESTO se estructura
* bajo el esquema siguiente:
* Identificación del puesto.* Misión o propósito básico
* Dimensiones (cifras de resultados)
* Finalidades principales
* Situación organizacional (Organigrama)
* Aspectos relevantes del entorno del puesto

1. Fundamentos de teoría de la medición
* ¿Qué significa medir?
* Medir es un proceso mediante el cual se asignan números o símbolos
* a un...
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