Administracion

DEFINICIÓN DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
La departamentalización es una forma práctica de dividir el trabajo en funciones separadas, la cual acarrea una serie de ventajas que contribuyen con el éxito de la gerencia, ya que va a existir una mayor especialización y conocimientos por parte de los trabajadores en el área donde se desenvuelvan.
OBJETIVOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
Es conocer y entender laaplicación y los tipos más comunes para la división de las funciones de la organización .A través de la división del trabajo las diversas labores se subdividen de la manera más lógica posible para permitir la especialización tanto de un actividad mental como física. 
CRITERIOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
Los criterios de departamentalización son los que nos permitirán realizar la división y elagrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas con la finalidad de aplicar un modelo de organización especifico. Para llegar a determinar esos criterios se tiene que aplicar el siguiente procedimiento:
a) Listar todas las funciones de la empresa
b) Clasificar según su función
c) Agruparlas según orden jerárquico
d) Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas
e)Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
f) Establecer líneas decomunicación e interrelación entre losdepartamentos.
g) El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamentodeberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas. Ese procedimiento nos permitirá tenerun conocimiento específico de la situación década empresa y la posibilidad de tener diversos criterios de cómo dividimos y agrupamos las funciones y actividades, según los tipos de departamentalización más conocidos y usados.
1) Departamentalización por números simples
2) Departamentalización por tiempo
3) Departamentalización por Función Empresarial
4) Departamentalización por Territorial oGeográfica
5) Departamentalización por tipo de cliente
6) Departamentalización por procesoso equipos
7) Departamentalización por productos
8) Departamentalización Mixta
9) Departamentalización matricia

1.- DEPARTAMEN TALIZACION POR NUMEROS SIMPLES
DEFINICIÓN.-
Elmétodode departamentalización por números simples consiste en contar laspersonas que habrán de desempeñar los mismos deberes ydisponerlos bajo lasupervisión de unadministrador . Lo esencial en este caso no son las actividadesque desarrollarán esas personas, el lugar donde trabajarán o losmaterialesqueemplearán, sino el hecho de que eléxitode sus empeños depende únicamente delnúmero de personas involucradas.
CARACTERÍSTICAS.-
Fue importante en tribus, clanes, y ejércitos.
Consiste en contar las personas que habían dedesempeñar los mismosdeberes y disponer bajo lasupervisiónde una administrador 
2.- DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION EMPRESARIAL.-
DEFINICION.-
La departamentalización por función empresarial es elprocesode agrupar actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas por laempresa las cuales sonproducción,ventasy finanza, tomando en cuenta elprincipio de especializaciónocupacional.
CARACTERISTICA.-
No todos los organizamos optan por las mismas denominacionesfuncionales.
La coordinación de las actividades se hacen mediante reglas yprocedimientosteniendo en cuenta aspectos de laplaneación.
Este tipo de departamentalización es característica de las grandesorganizaciones.
APLICACIONES.-
La estructura funcional es mas indicada para circunstancias estables y depococambioque requieran deldesempeñoconstante de tareas rutinarias. Esaconsejable para empresas que tengan pocas líneas de producto o servicios, quepermanezcan inalteradas por largo tiempo. Refleja una delos mas altos niveles deauto orientación o introversión administrativa, demostrando la preocupación de laempresa por su propia estructura interna.
3.- DEPARTAMENTALIZACION MATRICIAL
DEFINICION...