Administracion

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ADMINISTRACIÓN 24-JULIO-2010

CONTROL:
Puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico tiene como fin señalarlas debilidades y errores a fin de rectificarlos se mide y evalúa el desempeño y toma acción correctiva cuando lo necesita.
SISTEMA AUTOMATICO
FUNCION RESTRICTIVA

ELEMENTOS DEL CONTROL:
*Relacion con lo planeado:
* Medición: medir y cuantificar resultados:
* Detectar desviaciones:
* Establecer medidas correctivas:

IMPORTANCIA DEL CONTROL:
* Crear mejor calidad
*Enfrentar el cambio
* Producir ciclos mas rápidos
* Agregar valor
* Facilitar la delegación y el trabajo en equipo
* PLANEAR, HACER, EVALUAR, MEJORAR.

elementos DEL PROCESOCONTROL:
* Elementos estándares:
* Calidad
* Cantidad
* Tiempo
* Costos
* Evaluación de desempeño
* Comparación del desempeño real con lo esperado
* Acción correctivaPRINCIPIOS DE CONTROL
* Equilibrio
* Oportunidad
* De objetivos
* De costeabilidad
* De excepción
* De función controladora

TIPOS DE CONTROL
* Control preliminar(gerencia)
* Selección de recursos humanos y formación de equipos de trabajo
* Materiales: costo, calidad, existencias

FALLAS DE CONTROL
* Cacería de brujas
* Esparcimiento deresponsabilidad
* Obsesión
* Nostalgia

EJECUCION
Llevar acabo fisicamente las actividades que resulten de los pasos de la pnaneacion y la organización, es necesario que el gerente tome medidasque inicien y continuen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea.

LIDERAZGO
Es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del procesode comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos.
Motivación
Retos
Comunicar con efectividad
Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial
Recompensar con...
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