Administracion

Páginas: 2 (379 palabras) Publicado: 26 de noviembre de 2012
Definición de Organización
El autor Louis Allen define la organización así: es el trabajo que realiza un administrador para ordenar   y relacionar entre si las tareas deben realizarse y asegurar asíuna ejecución eficaz de las mismas  el proceso de organización

Lo podemos conceptualizar como una serie   de etapas   necesarias para llevar a cabo la acción de organizar un organismo social. Esdecir la manera en que se dispone el trabajo y se asigna entre los miembros de la empresa de modo que se alcancen a eficientemente sus objetivos 
La importancia   del proceso de organización radica enque implica un equilibrio entre necesidades que tiene l organismo tanto de   estabilidad como de cambio por un lado la estructura   de la empresa da a los actos de sus miembros estabilidad yconfiabilidad que necesitan para que una organización pueda avanzar   en forma coherente   hacia sus planes y objetivos . por otro ,alterar   la estructura   puede ser el medio de adaptarse y producir uncambio ;o puede ser fuente de resistencia al cambio 

Frederick Taylor, quien observo que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividieraentre 8 especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realiza labores relacionadas con su función.Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.
Henri Fayol establecer unaestructura para el cuerpo social con una unidad de mando, una definición de las responsabilidades, con procedimientos de decisión establecidos, y capacitación de los dirigentes,
Mando: al jefecorresponde:
Tener conocimiento de su personal,
Eliminar a los incapaces,
Conocer los convenios que rigen entre la empresa y sus agentes.,
Dar buen ejemplo,
Inspeccionar el cuerpo social,
Efectuar...
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