Administracion

UNIVERSIDAD SAN PEDRO


FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS


ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION







CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA


TITULO: ENFOQUES ESTRATEGICOS



DOCENTE: OSCAR CRUZ CRUZ :



CICLO: V



ALUMNOS: SAAVEDRA ROMERO KARLA MARIA
CRUZ HUAMAN IVONZEGARRA TIRADO FIORELLA 2007200041














CHIMBOTE - PERÚ

- 2009-

































PRESENTACION


Este presente trabajo de investigación ofrece un marco de análisis sobre los cinco ejes paradigmáticos que es indispensable reconocer en esta materia.

La estrategia conforma un elemento determinante en las decisiones dedistinto índole en busca de propósitos de diversa extensión
Desde épocas milenarias el tema de estrategia ha sido analizado, investigado y tomada como punto de referencia para los diversos tipos de actividades del ser.
En sus orígenes fue orientada primordialmente hacia el mundo militar como el gran secreto para triunfar en guerras y batallas.
A la actualidad esta se ha visto sofisticada y suprincipal sector de aplicación son las ciencias empresariales y determinados niveles del gobierno.

Detallaremos los paradigmas y estrategias que se necesita para generar éxito en la vida cotidiana corporativa, pero, que no sea rigurosa y más especifica, más hermenéutica y sociable donde se tiene la necesidad de resaltar 5 Enfoques Estratégicos:


La Estrategia en su Origen Militar, LaPlantación Estrategia Comercial, La Teoría de la Competitividad, La Visión Crítica de la Estrategia y La estratégica y Prospectiva,


Las cuales consiste en desarrollar una amplia formula del cómo, la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos.

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INDICEPRESENTACION:............................................................................................... 3

CAPITULO I LA ESTRATEGIA EN SU ORIGEN MILITAR: ….……………….. 4
1. El origen de la estrategia: ……………………………….. 04
2. Los Seis Principios De Sun Tzu: ………………………... 04
3. Conclusión:…………………………………………………. 08
4. Recomendación: …………………………………………… 08
5. Estrategiasde Clausewitz para
La "Guerra de la Mercadotecnia”: ………………………… 09


CAPITULO II PLANEACION ESTRATEGICA CONVECIONAL.
BOSTON CONSULTING GROUP (B.C.G):………………………. 15
1. El Proceso De evolución de la planeación estratégica
Tradicional según ALFRED D. CHANDLER:……………. 15
2. La matriz de crecimiento-participación
TheBoston Consulting Group (BCG): …………………….. 18
3. Planificación Estratégica Convencional
Según Igor Ansoff……………………………………………….20


CAPITULO III: LA TEORÍA DE LA COMPETITIVIDAD.
LA INNOVACIÓN DE PORTER: ……………………………… 24
1. El Modelo Del Diamante Competitivo:………………………. 24
2. Cadena DeValor: ………………………………………….. … 25
3. Las Fuerzas De Porter: ……………………………………….. 27
4. Conclusión: …………………………………………………… 30
5. Recomendación: …………………………………………….. 30


CAPITULO IV: VISION CRÍTICA DE LA ESTRATEGIA.
EL APORTE DE MINTZBERG: ……………………………………..….... 31
1. Las falacias la planificación estratégica: ………………... 312. Perfil Del Estratega: ……………………………………….. 34
3. Enfoques anteriores y actuales sobre estrategias……….
4. Conclusión y Recomendación: …………………………… 35


CAPITULO V: MANUAL DE PROSPECTIVA Y
ESTRATEGIA.GODET, Michel:……………………………….………… 36
1. Planificación, Prospectiva y Estrategia: Diferencia: …..... 36
Las cinco...