Administracion

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  • Publicado : 6 de septiembre de 2010
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GERENTE: Alguien que coordina y supervisa de otras personas para lograr los objetivos de la empresa.
GERENTE DE PRIMERA LINEA: Nivel mas bajo de administración que dirige el trabajo del personal, y que por lo general esta involucrado directa o indirectamente con la producción de la organización o con el servicio de los clientes de la empresa
GERENTE DE NIVEL MEDIO: Gerentes que se encuentranentre en nivel más bajo y los más altos de la organización; son los responsables de tomar las decisiones de la empresa y de establecer los objetivos y planes que afectan a toda la organización.
ADMINISTRACION: Coordinación y supervisión de las actividades laborales de otras personas de tal manera que se realice eficiente y eficaz.
EFICIENCIA: Hacer bien las cosas o lograr los mejores resultados apartir de la menor cantidad de recursos.
EFICACIA: Hacer las cosas correctas o realizar actividades de tal forma que se logran los objetivos de la organización.
PLANEACION: Función administrativa que involucra definir objetivos, establecer estrategias para lograr dichos objetivos y para desarrollar planes para lograr dichos objetivos, y desarrollar planes para integrar y coordinaractividades.
ORGANIZACION: Función administrativa que involucra acordar y estructurar el trabajo para cumplir los objetivos de la organización.
DIRECCION: Función administrativa que involucra trabajar con personas y a través de ellas cumplir los objetivos organizacionales.
CONTROL: Función administrativa que implica dar seguimiento, comparar y corregir el rendimiento laboral.
ROLES GERENCIALES:Características especificas del comportamiento general.
ROLES INTERPERSONALES: Roles de los gerentes que involucran personas y otros deberes que son de naturaleza ceremonial y simbólica.
ROLES INFORMATIVOS: Roles de los gerentes que implican reunir, recibir y transmitir información.
ROLES DECISORIOS: Roles de los gerentes que conlleva la toma de decisiones.
HABILIDADES TECNICAS: Conocimientoespecifico del trabajo y de las técnicas necesarias para realizar competentemente tareas laborales.
HABILIDADES HUMANAS: Capacidad de trabajar bien con otras personas tanto individual mente como en grupo.
HABILIDADES CONCEPTUALES: Capacidad de pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas.
ORGANIZACIÓN: Acuerdo deliberado a personas para llevar acabo un propósito especifico.UNIVERSALIDAD DE LA ADMINISTRACION: Realidad de que la administración es necesaria en organizaciones de todo tipo y tamaño, en todos los niveles y en todas aéreas de trabajo, sin importar donde se localicen.
DIVISION DEL TRABAJO (o ESPECIALIZACION LABORAL): Separación de los trabajos en tareas específicas y repetitivas.
REVOLUCION INDUSTRIAL: Periodo de finales del siglo XVII cuando el poder delas maquinas sustituyo a la fuerza humana y se volvió mas económico manufacturar los productos en las fabricas que en los hogares.
ENFOQUE CLASICO: Primeros estudios de la administración, los cuales enfatizaron la racionalidad y el hacer que las organizaciones y los trabajos fuesen lo mas eficiente posible.
ADMINISTRACION CIENTIFICA: Método que involucra el uso del método científico paradeterminar la ´´mejor´´ de realizar un trabajo.
THERBLIGS: Esquema de clasificación que cataloga 17 movimientos manuales básicos.
TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION: Enfoque de administración que se centra en lo que hacen los gerentes y en lo que constituye una buena practica de administración.
PRIMCIPIOS DE LA ADMINISTRACION: Reglas fundamentales de la administración que podrían aplicarse entodas las situaciones de una organización y enseñarse en las escuelas.
BUROCRACIA: Forma de organización caracterizada por la división del trabajo, una jerarquía claramente definida, normas y reglamentos detallados y relaciones impersonales.
ENFOQUE CUANTITATIVO (o CIENCIA DE LA ADMINISTRACION): Uso de técnicas cuantitativas para mejorar la toma de decisiones.
ADMINISTRACION DE LA CALIDAD...
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