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UNICARIBE

Asignatura:
ADMINISTRACION 1
Tema:
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL

Nombre: Matricula:
Amauris Ceballo 2003-8846.

Acompañante:
BLASS ACEVEDO
.

28 dé AGOSTO del 2010
Santo Domingo, Rep. Do

INDICE

1.0. Tema
Estructura Organizacional Empresarial
1.1. Introducción
1.2. Objetivos
2.0. Definición
2.1. Estructura OrganizacionalEmpresarial
2.2. El Organigrama
2.3. Según El Concepto De Organigrama, Este Muestra:
3.0. Finalidad
4.0. Funciones
4.1. Contenido Organizacional
4.2. Clases de organigramas
4.2.1. Analíticos
4.2.2. Suplementarios
4.2.3. Tipo Clásicos
4.2.4. Escalares
4.2.5. Circulares o Concéntricos
5.0. Ejemplos De Organigramas
6.0. Conclusión

1.0. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL

1.2.INTRODUCCION

Las organizaciones son entes complejos que requieren un ordenamiento jerárquico que especifique la función que cada uno debe ejecutar en la empresa. Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena estructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas partes de uncomponente organizacional.

Por tal razón, en el presente trabajo, aprenderemos los diversos tópicos que están referidos al organigrama y su función en la organización de una empresa, lo que permitirá conocer la correcta elaboración del mismo.

2.0. Objetivos

Obliga a sus autores aclarar sus ideas.

Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en lacompañía, mejor de lo que podría hacerse por medio de una larga descripción.

Muestra quién depende de quién.

Indica alguna de las peculiaridades importantes de la estructura de una compañía, sus puntos fuertes y débiles.

Sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseñanza y medio de información al público acerca de las relaciones de trabajo de la compañía.

Son apropiados paralograr que los principios de la organización operen.

Indica a los administradores y al personal nuevo la forma como se integran a la organización

2.0. Estructura Organizacional Empresarial

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La estructura organizacional puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias administrativas para análisis teóricos y la acción practica.
Sobre su concepto, existen diferentesopiniones, pero todas muy coincidentes. Estas definiciones, arrancan de las concepciones de
Una carta de organización es un cuadro sintético que indica los aspectos importantes de una estructura de organización, incluyendo las principales funciones y sus relaciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa de cada empleado encargado de su función respectiva.

2.1. El OrganigramaConstituye la expresión, bajo forma de documento de la estructura de una organización, poniendo de manifiesto el acoplamiento entre las diversas partes que la compone.

Los organigramas son útiles instrumentos de organización y nos revelan:

La división de funciones.
Los niveles jerárquicos.
Las líneas de autoridad y responsabilidad.
Los canales formales de la comunicación.
La naturalezalineal o asesoramiento del departamento.
Los jefes de cada grupo de empleados y trabajadores.
Las relaciones que existen entre los diversos puestos de la empresa en cada departamento o sección de la misma.

2.2. Según El Concepto De Organigrama, Este Muestra: [pic]

- Un elemento
- La estructura de la organización
- Los aspectos más importantes de la organización
- Las funciones
- Lasrelaciones entre las unidades estructurales
- Los puestos de mayor y aun los de menor importancia
- Las comunicaciones y sus vías
- Las vías de supervisión
- Los niveles y los estratos jerárquicos
- Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de la organización
- Las unidades de categoría especial.

El organigrama tiene alcances mayores y otros propósitos, por ejemplo, para relaciones...
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