Administracion

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UNIVERSIDAD DE COLIMA
FCAT DE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACION DE TECOMAN

MATERIA:
SEMINARIO DE INTEGRACION lll

GRUPO:
3 D ADMINISTRACION

“PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS “

ALUMNOS:
IVETTE YUDITH ALVAREZ CASTELLANOS
VICTORIA SARISBETH PEREX RAMIRE
VERONICA YUNUEN RINCON LEON
ERICA MORENO CASTAÑEDA

MAESTRO:
PEDRO ALVAREZ BARAJAS

TECOMAN COLIMA, 23 DE SEP DEL 2010
INDICE

UNIDAD2
CASOS PARCTICOS DE PLANEACION
2.1 Caso practico; PLANEACION EN JUPITER, S.A DE C.V. …………………1

UNIDAD 3
CASOS PRACTICOS DE ORGANIZACIÓN
3.1 caso práctico; PSICIS PUBLICIDAD PLUS…………………………………..2

UNIDAD 4
CASOS PARCTICOS DE INTEGRACION
4.1 casos practico; SATISFACION DE TRABAJO EN UNA
PLANTA DE ENSAMBLE………………………………….3

UNIDAD 5
CASOS PRACTICOSDE DIRECCION
5.1 caso práctico ; ASIGNACION DEL TRABAJO………………………………4

UNIDAD 6
CASOS PRACTICOS DE CONTROL
6.1 caso práctico; UNA SITUACION DE MEDICION EN AKA
SISTEMAS, S.A DE C.V…………………………………….5


UNIDAD ll; casos prácticos de planeación

PLANEACION EN JUPITER S.A DE C.V.

Waldo Weber, gerente de Júpiter, S.A de C.V. Comento: “la planeaciónconstituye aquí la clave, de todo lo que hacemos en esta empresa lo planeamos “cuidadosamente”. Al escuchar, la licenciada Lucia Lemus, consultora en administración, tomaba nota. A Lucia se la había pedido que realizara un auditoria administrativa de la empresa. Su primera tarea se abocó en llevar a cabo una sesión de preguntas y respuestas con Waldo Weber, gerente general.
¿Podría describirmecual es el tipo de planeación que realizara en la empresa? Pregunto Lucia.
Waldo Weber respondió: “nosotros consideramos conveniente que se fijen objetivos medibles para cada uno de los administradores para el siguiente año. Esto se respalda con presupuestos detallados para cada departamento. Nuestras políticas y procedimientos son comunicados a cada uno de los jefes de departamentos y a todos losempleados.” Mientras tomaba una carpeta. Weber dijo, “todo se encuentra aquí. Nuestros manuales de procedimientos y de políticas pueden consultarse en toda la empresa. Puedo llegar a afirmar que ya se haya pensado en todas las contingencias que un administrador o empleado pudiera afrontar, teniendo una respuesta para ello. La empresa Júpiter se enorgullece de poseer una operatividad eficiente. Enrealidad nuestra forma de planeación detallada ha sido sin duda de gran ayuda “.
Lucia Lemus tomo diversas notas adicionales, reviso algunos documentos que el personal de la empresa le había brindado con anterioridad. Observo que Júpiter, S.A. había estado perdiendo participación en el mercado durante los últimos tres años.
Lucia le dijo a Weber: “Tal vez se una pregunta obvia, pero deseo saberen su opinión ¿Por qué razón ha ocurrido, que la competencia los está superando?”
Weber: “esto podría parecer como una excusa pero, nuestros dos competidores mas fuertes han tenido dos grandes oportunidades durante los últimos tres años. Tales empresas experimentaron respecto a las ideas sobre nuevos productos y tuvieron acierto. Su buena surte fue para nosotros una desgracia. Pero yo consideroque nos recuperaremos. Nuestra empresa es solida y nuestros productos están probados y son confiables. No debemos arriesgar a la empresa con ideas que la pudieran llevar al fracaso. Cuando usted planea cuidadosamente, sabe que el futuro es demasiado incierto para sumir riesgos innecesarios”

SOLUCION AL CASO PRÁCTICO

1.- ¿tiene la empresa Júpiter S.A de C.V. un problema de planeación? Razonesu respuesta.
2.- ¿Qué curso de acción usted recomendaría, que daba tomar la gerencia genera? Y ¿Por qué?
3.- De acuerdo a sus respuestas cual sería la razón por la que la empresa está siendo superada por la competencia.

1r= primero que nada tenemos que conocer el proceso administrativo el cual consiste en un proceso de pasos que se tienen y llevarlos a cabo para lograr nuestros objetivos...
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