Administracion

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ESTILO DE ADMINISTRACIÓN

RODOLFO BASTO ARIAS
Grupo: B2
CÓDIGO: 2105436

TUTOR:
DORYS JANNETH BERNAL CASTELLANOS

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER
TECNOLOGIA EMPRESARIAL
ORGANIZACIÓN YEMPRESA
BUCARAMANGA
2010
ESTILO DE ADMINISTRACIÓN DEL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN DE BUCARAMANGA- GRUPO ÉXITO

Para identificar el estilo de gerencial del administrador(a) del CEDÍ Bucaramanga, se harealizado una pequeña encuesta la cual se realizará a los colaboradores de la empresa y se analizará para definir el estilo.
CENTRO DE DISTRIBUCIÓN BUCARAMANGA – ALMACENES ÉXITO |
| DEBILIDAD |FORTALEZA | IMPACTO A LOS CLIENTES |
CAPACIDAES & CALIFICACIONES  |   |   |   |   |   |   | |
ESTILO DE ADMINISTRACIÓN | A | M | B | A | M | B | A | M | B |
Nivel de liderazgo |   |   |  |   |   |   |   |   |   |
El estilo de Comunicación |   |   |   |   |   |   |   |   |   |
Toma de decisiones |   |   |   |   |   |   |   |   |   |
Abierto al cambio |   |   |   |   |   |   |   |  |   |
Delega responsabilidades |   |   |   |   |   |   |   |   |   |
forma de ejerce autoridad |   |   |   |   |   |   |   |   |   |
Nivel de participación |   |   |   |   |   |   |   |   |  |
Estilo de gestión del talento humano |   |   |   |   |   |   |   |   |   |
Estilo centrado en la calidad o el servicio. |   |   |   |   |   |   |   |   |   |
Da autonomía a cada dependencia |  |   |   |   |   |   |   |   |   |
En la encuesta se les pregunto a los colaboradores sobre los siguientes puntos, nivel de liderazgo, estilo de comunicación, abierto al cambio, delegaresponsabilidades, forma de ejercer autoridad, nivel de participación, gestión del talento humano, estilo centrado en la calidad y autonomía a cada dependencia donde debía identificar si era una debilidad ofortaleza en un grado alto, medio, bajo y que impacto tenia frente a sus clientes.

FORTALEZAS |
ESTILO DE ADMINISTRACIÓN | EXPLICACIÓN |
Nivel de liderazgo | |
| |

La gerencia es una...
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