Administracion

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  • Publicado : 18 de octubre de 2010
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1. Planeación: Función administrativa de tomar decisiones en forma sistemática a cerca de la metas y actividades que persigan en el futuro.

2. Organización: Función administrativa de ensamblary coordinar los recursos humanos, financieros, físicos de información y otros, necesarios para alcanzar metas.

3. Dirección: Función administrativa que comprende los esfuerzos del gerente paraestimular un desempeño elevado por parte de los empleados.

4. Control: Función administrativa de supervisar el progreso y realizar los cambios necesarios.

5. Burocracia: Enfoqueadministrativo clásico que hace énfasis en una red formal y estructurada de relaciones entre posiciones especializadas en la organización.

6. Proceso administrativo: Enfoque administrativo clásico queintentaba identificar los principios y las funciones que los gerentes podrían utilizar para alcanzar un desempeño organizacional superior.

7. Relaciones humanas: Enfoque administrativo clásico queintenta comprender y explicar cómo los procesos sociales y humanos interactúan con los aspectos formales de la situación laboral para influir en el desempeño.

8. Teoría de sistemas: Teoría queestablece que las actividades se realizan en sincronía con el respaldo de una estrategia.

9. Capacitar: Proceso para enseñar a los empleados como desempeñar sus trabajos actuales.

10.Planes: Acciones o medios que los gerentes pretenden utilizar para obtener metas en la organización.

11. Estandarización: Comportamiento esperado para una meta dada, objetivo que establece un niveldeseado de desempeño.

12. Decisiones: Pregunta que se hace una organización respecto a tomar una decisión.

13. Administración científica: Racionalización que hace de los dos métodos deingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

14. Integración: Grado en que cooperan e interactúan...
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