Administracion

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 8 (1954 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 21 de octubre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
ÌNDICE

Dedicatoria…………………………………..……………..3

Introducción……………………………………………..…5

Biografía de Henry Fayol………………………………….6

El fayolismo………………………………………………...7

Aportes de Fayol a la Administración………………………8

Los 14 principios……………………………………………11

Conclusión………………………………………………….14

Fuentes de información……………………………………..15

DEDICATORIA

Este trabajo que esta hecho con
dedicación yesmero va dedicado a mis
padres que me apoyan en las buenas y malas.

INTRODUCCIÒN

Henry Fayol nació en Francia en 1841, y murió en 1925. Es el autor más distinguido en el campo de la administración.
Fayol es autor de la Administración Clásica, para él solo la falta de enseñanza administrativa se debe a la falta de doctrina y dice que no hay doctrina administrativa consagrada, surgida dela discusión pública, sino hay doctrinas personales que recomiendan las prácticas más contradictorias.

Fayol trata de obtener una enumeración "todas las operaciones a que las empresas dan lugar" y clasifica sus actividades.
Para Fayol las actividades administrativas están presentes en todas partes, y su peso es cada vez mayor a medida que se asciende en la jerarquía.

Para que se cumplanlas actividades administrativas deberá aplicarse en ellas ciertos números de principios administrativos.

Fayol descompone en 5 grupos de operaciones y también dio 6 Áreas Funcionales que hoy en día hay en toda empresa

Los aportes de Fayol tomaron rumbo a la estructura organizacional, así siendo la más enfocada al área administrativa.

Siempre tuvo un enfoque de gerente general y sepreocupó por la eficiencia; con énfasis en la Dirección y la Administración de la empresa y toda su vida afirmó que su éxito se debía no sólo a sus cualidades personales, sino también a los métodos que empleaba.

Biografía

HENRY FAYOL

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol segraduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.
En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuestaal aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Traslas aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libreempresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que lasotras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.
Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal,...
tracking img