Administracion

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Administración de la producción
← Es la administración de los recursos productivos de la organización.
← Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios.

Los recursos que maneja son

• Persona: es la MO y los conocimientos.
• Partes: son los materiales e insumos.
• Plantas: son losedificios, instalaciones, máquinas.
• Planificación: sistema de planificación de la producción y recursos necesario, la información para la toma de decisiones y el control de las operaciones.
• Procesos: las distintas faces del sistema productivo de la empresa u organización.
La misión de una Administración de la Producción se refiere al planeamiento, diseño, implementación, ejecución ycontrol de los sistemas de producción y control de una empresa.
Las actividades relacionadas con el sistema de producción se refieren a diseño del producto, diseño del proceso, selección del equipamiento, selección y capacitación del personal, selección de los materiales, selección de los proveedores, localización de plantas, distribución interna de plantas, programación del plan e implementacióndel sistema.
Producción y Trabajo Social.
Bajo esta perspectiva el termino Producción puede adoptarse para designar este conjunto complejo de relaciones mutuamente dependientes entre naturaleza, trabajo, trabajo social y organización social, entonces es a causa de ésto el motivo por el cual se la relaciona con la naturaleza como con la reproducción y mantenimiento de lazos sociales.
El conceptode trabajo social permite conceptualizar las formas principales en que los humanos organizan su producción. Cada gran forma de hacerlo constituye un modo de producción, un conjunto concreto, que ocurre históricamente, de relaciones sociales mediante las cuales se despliega trabajo para exprimir energía de la naturaleza por medio de utensilios, destrezas, organización y conocimiento.
Una de lasventajas del concepto de modo de producción radica precisamente en que nos permite visualizar relaciones tanto intersistémicas como intrasistémicas. Brinda además un importante análisis de las relaciones político - económica que fundan, orientan y determinan toda interacción social.
El factor humano en la Administración de la producción
El sistema productivo, los modos de producción de todaempresa están determinados por el accionar del hombre, quien a la vez requiere para su supervivencia de recursos naturales renovables y no renovables. En donde actúe el hombre va a existir una cultura, la cual atraviesa las unidades funcionales de toda la organización y condiciona las interrelaciones funcionales dentro de la empresa y el efecto que pueda provocar la misma en el medio ambiente.RADIOGRAFÍA DE LOS GRANDES LIDERES
 
Antes de convertirse en un líder, una persona debe conocerse a si misma y entender las cualidades afines al liderazgo. Estas son algunas de las más importantes.
 
1. La pasión. Los grandes líderes aman lo que hacen y disfrutan de comunicar su pasión para inspirar a otros. Pero, ¿que es pasión?, ¿esta seguro de que esa actividad le gusta? Si lo que hace estafuera de las tres o cuatro pasiones en su vida, hay que dejar de hacerlo y buscar una actividad que si este dentro de ellas.
 
2. Visión clara a largo plazo. Tener una clara idea de lo que quieren hacer con sus pasiones, es una cualidad de los lideres. ¿cual es su visión a largo plazo en la organización?, ¿como piensa influir en la evolución de la empresa? estas `preguntas son las que ellosse hacen.
 
3. Saben soñar y no pierden de vista la realidad. Los lideres sueñan diariamente, tienen lluvias de ideas utópicas. Pero, también están bien plantados sobre la tierra y saben cual es su posición. Su visión impacta a la organización pues moldea su filosofía y ayuda a la planeación.
 
4. Toman decisiones y llevan a cabo acciones concretas. hacer las ideas y los sueños...
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