Administracion

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El término de administración se define como un proceso de mantener y diseñar un ambiente en el que se trabaje en quipo, para alcanzar los objetivos previstos.
Busca el éxito de la organización para tener una mayor productividad con una mayor eficiencia, además de ser eficaz.
Se aplica en todo tipo de organizaciones, la intención para todos los administradores es crear un superávit. Tiene comoorigen desde las primeras civilizaciones.

Los administradores tienen como funciones principales la plantación, la organización, integración de personal, dirección y control.
Un administrador para tener para un mejor desempeño debe contar con 4 habilidades:

Habilidad del Diseño: poder crear soluciones a problemas y situaciones que se puedan llegar a presentar en un futuro.
HabilidadConceptual: es la habilidad que ayuda a resolver situaciones extrañas o abstractas.
Habilidad Humana: la capacidad para trabajar con diversas personas, ya sea individualmente o en grupos.
Habilidad Técnica: tener el conocimiento es ciertas áreas que son necesarias.

La Planeación:
Implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones para llevar a cabo las primeras y alcanzar los segundos;requiere elegir entre alternativas de futuros cursos de acción.
La plantación consta con tres diferentes plazos: corto plazo, mediano plazo y largo plazo, que son para cada uno, distintos tiempos para realizarse.
Existen distintos tipos de planes: Propósitos o Misiones es identificar la función o tarea básica de una empresa. Objetivos o metas fines que se persiguen por medio de una actividad deuna u otra forma. Estrategias determina los objetivos a largo plazo dentro de una empresa y los recursos que serán necesarios para al cumplimiento de esta. Políticas orientan o encausan el pensamiento al tomar decisiones. Procedimientos planes por los cuales se establece un método para el manejo de futuras actividades. Reglas se exponen acciones específicas, no sujetas a la discrecionalidad decada persona. Programas son el conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, pasos a seguir, y otros elementos inevitables para llevar a cabo un curso de acción. Presupuestos formulación de consecuencias expresada en términos numéricos.

Los objetivos son los fines importantes a los que se dirigen las actividades dentro de organizaciones. Es demostrable cuando al final del periodo esposible determinar si el objetivo se ha cumplido.

Consiste en:
1.- identificar y clasificar las actividades requeridas.
2.- agrupar las actividades que son necesarias para cumplir de los objetivos.
3.- un administrador dotado de la autoridad necesario para supervisar.
4.- estipulación de coordinación horizontal de la estructura organizacional.
Existen dos distintos tipos de organizaciones.• Organización formal: Se entiende por la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizacional.
• Organización informal: red de relaciones interpersonales que surge cuando se asocia la gente.

Poder: capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones y acciones de otras personas.

Autoridad: derecho propio de un puesto a ejercer poder en latoma de decisiones que afectan a otras personas.
La autoridad en línea es la relación en la que un superior ejerce control directo sobre un empleado.
AUTORIDA = RESPONSABILIDAD

Empowerment: los empleados, administradores o equipos de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin requerir la autorización de sus superiores.

El Proceso de Delegación deAutoridad
Se delega cuando un superior concede discrecionalidad a un subordinado para la toma de decisiones, es un acto elemental de la administración.

Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal

El reclutamiento consiste en acercar a los futuros candidatos a ocupar un puesto dentro de la organización.
Se cuenta con 2 tipos de reclutamiento:

Fuentes Internas: aquellos que pertenecen a...
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